Supply chain

La Supply Chain Visibility (SCV) est devenue une priorité stratégique pour les entreprises opérant dans un environnement mondial de plus en plus dynamique et concurrentiel. L'objectif de la SCV est de fournir une vision claire et transparente de toutes les activités le long de la chaîne d'approvisionnement, depuis l'approvisionnement en matières premières jusqu'à la livraison du produit final au client final. La capacité à surveiller, suivre et optimiser chaque étape de la chaîne d'approvisionnement permet aux entreprises d'améliorer l'efficacité, de réduire les risques et de s'adapter rapidement aux changements. Dans cet article, nous explorerons les processus clés et les technologies...

Cher lecteur, l’époque historique que nous sommes en train de vivre est assez révolutionnaire : je pense à la mondialisation de la marchandise, des gens et des cultures, aux tensions géopolitiques, économiques et sociales mais aussi, pour notre secteur, au développement de nouvelles opportunités de marchés de niche (par exemple l’automation, la robotique ainsi que l’intelligence artificielle). Ce qui est certes est que de nos jours, pour rester compétitifs, il ne faut jamais s’arrêter d’apprendre et d’évoluer. A ce propos je peux citer un article que Thomas Fredman a écrit en 2012 (il y a bien 12 ans) sur le...

Mieux gérer le budget de dépenses le plus important de la logistique et le niveau de service La planification idéale de chaque collecte et livraison effectuée par les transporteurs de l'entreprise prévoit un processus d'optimisation du service. Organiser les itinéraires et le calendrier des véhicules à disposition de l'entreprise en respectant les besoins de livraison de chaque client, tout en suivant des paramètres contraignants tels que les horaires et jours de présence du client, le temps de chargement et de déchargement des marchandises, les horaires de pause déjeuner et les éventuelles heures supplémentaires. Il faut également prendre en compte la...

Le transport est coûteux, tant en termes de temps que d'argent, et il n'est souvent pas simple à gérer. C'est une tendance croissante, car la capacité diminue tandis que les tarifs continuent d'augmenter. Malgré cela, lorsqu'il est bien géré, le transport permet de créer des gains d'efficacité, d'augmenter la productivité, de réaliser des économies et d'assurer un niveau de service élevé pour les clients. Bien que différentes stratégies puissent être utilisées pour atteindre ces avantages, les systèmes de gestion du transport (Transport Management Systems, TMS) se distinguent comme étant parmi les meilleurs outils pour optimiser le transport. Certaines des fonctions...

Voyons quelles sont les différentes figures professionnelles qui opèrent dans le secteur de la logistique et quels sont leurs différents rôles, permettant au secteur d'être pleinement fonctionnel. Nous examinerons les figures et le rôle de : Magasiniers et caristes Responsable d'entrepôt Supply Chain Manager et Directeur logistique Transporteurs et responsable des expéditions Les magasiniers et les caristes La première figure fondamentale dans le secteur de la logistique est celle du magasinier. Son rôle principal est de s'assurer que les marchandises arrivées à l'entrepôt, ainsi que celles qui doivent être expédiées aux clients ou aux différentes succursales de l'entreprise, soient de...

Le dépôt est pour de nombreuses personnes un lieu de travail. Comme tous les lieux de travail, si certaines règles de sécurité ne sont pas respectées, il peut devenir un endroit où des accidents peuvent se produire. Les employés de dépôt sont des personnes impliquées dans la gestion et le déplacement des marchandises du dépôt aux transporteurs. Parfois, même en présence de tous les dispositifs de sécurité, une distraction peut être fatale. Il s'agit donc d'un travail de grande responsabilité pour lequel une concentration maximale est toujours nécessaire. Mais quels sont les risques auxquels on peut être confronté ? Dans...

Faire face à un appel d'offres Le processus d'achat de produits ou de services liés aux activités logistiques est généralement effectué par les entreprises de manière discontinue (seulement quelques fois dans l'histoire de l'entreprise). C'est précisément pour cette raison que les compétences spécifiques et la méthode d'approche de l'appel d'offres sont, pour la plupart des entreprises, en dehors de leur savoir-faire spécifique qui, au contraire, se concentre à juste titre sur les capacités de conception, de production et de vente de leurs produits. Les achats liés à la logistique ont cependant presque toujours une importance considérable tant en termes de...

Pendant la conception ou la restructuration d'un réseau de distribution, une des questions qui sont posées le plus fréquemment est « où convient-il de positionner son entrepôt » ? Pour répondre à cette question, il faut tout d'abord distinguer deux cas : Conception d'un réseau à partir de zéro (green-field) où le bâtiment ou le terrain à utiliser comme entrepôt n'a pas encore été identifié. Dans ce cas, il est donc possible d'identifier la position idéale de l'entrepôt sans aucune contrainte préexistante. Restructuration d'un réseau existant ou conception d'un réseau dans lequel un ensemble de sites « candidats » a...

Le rôle clé de l'indice de corrélation Définition de l'indice de corrélation  L’indice de corrélation mieux connu sous le nom de coefficient de corrélation de Pearson, souvent désigné par "r" ou "corrélation de Pearson", est une mesure statistique utilisée pour évaluer la relation linéaire entre deux variables continues. Ce coefficient mesure la force et la direction d'une corrélation entre les variables. Les valeurs de "r" varient de -1 à 1 : r = 1 indique une corrélation linéaire parfaite positive, ce qui signifie que les variables augmentent ensemble de manière linéaire. r = -1 indique une corrélation linéaire parfaite négative,...

La gestion des stocks est un aspect fondamental de toute activité commerciale ou entreprise qui traite des biens matériels. L'un des indicateurs cruciaux utilisés pour évaluer l'efficacité de cette gestion est le "Profondeur de stock " (Days Sales of Inventory - DSI). Cet indice fournit une vision claire de la vitesse à laquelle une entreprise est capable de convertir son inventaire en ventes, ce qui peut influencer directement la rentabilité et la liquidité de l'entreprise. Définition des profondeurs de stock  (DSI) Les profondeur de stock (DSI) sont un indicateur qui représente le nombre moyen de jours nécessaires pour épuiser complètement...