Supply chain

L'optimisation des stocks est une procédure qui revêt une grande importance pour l'entreprise, car elle permet de rester compétitive et de prévenir une série d'imprécisions qui peuvent être difficiles à gérer. Voyons comment optimiser les stocks afin d'éviter de faire face à divers problèmes. Les processus pour optimiser les stocks Les processus permettant d'optimiser les stocks doivent être simples à mettre en œuvre. L'entreprise doit être capable d'effectuer cette procédure de manière simple, presque automatique, afin que chaque procédure puisse être réalisée avec un automatisme qui devienne une partie intégrante du fonctionnement de l'entreprise. Pour cela, il est essentiel d'adopter...

Dans un contexte où les chaînes d'approvisionnement sont de plus en plus orientées vers l’omnicanalité, la gestion correcte des stocks peut représenter un grand défi. Cependant, en suivant quelques conseils simples, la gestion des stocks peut s'avérer être un outil clé pour accroître l'efficacité et réduire les coûts. Comment améliorer la gestion des stocks La gestion des stocks ne se limite pas simplement à l'activité de réorganisation physique des produits au sein de l'entrepôt, mais inclut également la définition stratégique du réseau logistique, ainsi que des activités d'ingénierie des structures, des processus et des technologies, dans le but ultime d'obtenir...

Un changement significatif est mis en évidence par les recherches mondiales dans le secteur de la logistique de l'intelligence artificielle générative, projeté pour passer d'une évaluation actuelle de 400 millions de dollars à un montant impressionnant de 14 milliards de dollars d'investissements d'ici 2032. Mais comment l'IA sera-t-elle réellement intégrée dans les opérations logistiques ? L'intelligence artificielle générative apparaît comme un élément crucial pour l'avenir de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement. Le sujet est très vaste, concentrons-nous maintenant sur les 5 tâches principales qui pourraient voir l'IA jouer un rôle central dans ce changement. 1 - Réduction des...

Introduction au concept de VUCA Le terme VUCA, acronyme de "Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté", a été initialement inventé par les stratèges militaires dans les années 90 pour décrire l'environnement mondial de l'après-Guerre froide. Aujourd'hui, ce concept est largement utilisé dans le monde des affaires pour caractériser les contextes opérationnels complexes (et non seulement compliqués) et en perpétuel changement, où les entreprises doivent prendre des décisions stratégiques. La différence entre "complexe" et "compliqué" concerne principalement la nature des systèmes ou des problèmes et la manière dont ils doivent être abordés ou résolus. Bien que ces deux termes soient souvent utilisés...

Dans le contexte d'une chaîne d'approvisionnement influencée par les dynamiques VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté), les compétences des personnes doivent évoluer de manière significative. Les compétences traditionnelles, telles que la gestion opérationnelle et la planification à long terme, doivent être complétées par des compétences permettant de faire face efficacement à des scénarios complexes, changeants et imprévisibles. Voici comment les compétences des personnes doivent changer : 1 - Compétences en Leadership Dans un environnement VUCA, les leaders de la chaîne d'approvisionnement doivent être capables de prendre des décisions rapides même en présence d'informations incomplètes ou ambiguës. Les compétences requises incluent...

La Supply Chain Visibility (SCV) est devenue une priorité stratégique pour les entreprises opérant dans un environnement mondial de plus en plus dynamique et concurrentiel. L'objectif de la SCV est de fournir une vision claire et transparente de toutes les activités le long de la chaîne d'approvisionnement, depuis l'approvisionnement en matières premières jusqu'à la livraison du produit final au client final. La capacité à surveiller, suivre et optimiser chaque étape de la chaîne d'approvisionnement permet aux entreprises d'améliorer l'efficacité, de réduire les risques et de s'adapter rapidement aux changements. Dans cet article, nous explorerons les processus clés et les technologies...

Cher lecteur, l’époque historique que nous sommes en train de vivre est assez révolutionnaire : je pense à la mondialisation de la marchandise, des gens et des cultures, aux tensions géopolitiques, économiques et sociales mais aussi, pour notre secteur, au développement de nouvelles opportunités de marchés de niche (par exemple l’automation, la robotique ainsi que l’intelligence artificielle). Ce qui est certes est que de nos jours, pour rester compétitifs, il ne faut jamais s’arrêter d’apprendre et d’évoluer. A ce propos je peux citer un article que Thomas Fredman a écrit en 2012 (il y a bien 12 ans) sur le...

Mieux gérer le budget de dépenses le plus important de la logistique et le niveau de service La planification idéale de chaque collecte et livraison effectuée par les transporteurs de l'entreprise prévoit un processus d'optimisation du service. Organiser les itinéraires et le calendrier des véhicules à disposition de l'entreprise en respectant les besoins de livraison de chaque client, tout en suivant des paramètres contraignants tels que les horaires et jours de présence du client, le temps de chargement et de déchargement des marchandises, les horaires de pause déjeuner et les éventuelles heures supplémentaires. Il faut également prendre en compte la...

Le transport est coûteux, tant en termes de temps que d'argent, et il n'est souvent pas simple à gérer. C'est une tendance croissante, car la capacité diminue tandis que les tarifs continuent d'augmenter. Malgré cela, lorsqu'il est bien géré, le transport permet de créer des gains d'efficacité, d'augmenter la productivité, de réaliser des économies et d'assurer un niveau de service élevé pour les clients. Bien que différentes stratégies puissent être utilisées pour atteindre ces avantages, les systèmes de gestion du transport (Transport Management Systems, TMS) se distinguent comme étant parmi les meilleurs outils pour optimiser le transport. Certaines des fonctions...

Voyons quelles sont les différentes figures professionnelles qui opèrent dans le secteur de la logistique et quels sont leurs différents rôles, permettant au secteur d'être pleinement fonctionnel. Nous examinerons les figures et le rôle de : Magasiniers et caristes Responsable d'entrepôt Supply Chain Manager et Directeur logistique Transporteurs et responsable des expéditions Les magasiniers et les caristes La première figure fondamentale dans le secteur de la logistique est celle du magasinier. Son rôle principal est de s'assurer que les marchandises arrivées à l'entrepôt, ainsi que celles qui doivent être expédiées aux clients ou aux différentes succursales de l'entreprise, soient de...