Gestion des stocks

Par Corrado Mariano L’importance de générer de la trésorerie La capacité à générer de la trésorerie joue sans aucun doute un rôle clé dans le maintien et la croissance de toute entreprise.  , et, enfin, pouvoir être évalué positivement par les marchés boursiers. L’un des principaux éléments qui influence la capacité à générer du cash est l’immobilisation de ressources dans le capital circulant, ou working capital, que l’on peut représenter symboliquement comme le « carburant » permettant au cycle opérationnel de l’entreprise — achat → production → vente — de fonctionner. Le capital circulant exprime, autrement dit, le besoin financier...

La multiplication des canaux de vente a profondément complexifié la gestion des stocks. Répartis entre magasins, entrepôts e-commerce et flux dédiés aux marketplaces, les inventaires se fragmentent, se désynchronisent et perdent en efficacité. Cette dispersion se traduit par des ruptures localisées, des surstocks structurels et une inflation des coûts opérationnels, liée aux transferts inter-sites, aux réapprovisionnements en urgence et à la multiplication des commandes éclatées. Dans un environnement multicanal, les stocks ne peuvent plus être pilotés comme des entités indépendantes, propres à chaque canal. Ils doivent être considérés comme une ressource unique et mutualisée, capable de soutenir simultanément les enjeux...

Dans les projets de logistique et supply chain impliquant l’achat d’équipements, d’installations et de logiciels, l’une des décisions les plus critiques concerne la définition de la stratégie d’achat. En particulier, les entreprises se trouvent souvent face à un choix stratégique : faire appel à un system integrator pour une solution unique « clé en main » ; ou impliquer directement plusieurs fabricants et fournisseurs, coordonnés de manière indépendante. Ce choix a un impact direct sur les coûts globaux, les délais du projet, la flexibilité future et le risque opérationnel. Un accompagnement de conseil spécialisé permet d’aborder cette décision de manière structurée, en évitant des choix basés uniquement...

Par Corrado Mariano Deuxième partie – lire ici la première partie Les bénéfices du Kanban et leur mesure Les bénéfices associés à la mise en place de logiques Kanban peuvent être analysés selon deux perspectives différentes. Considérons d’abord la perspective liée à la gestion des stocks. L’implémentation du Kanban permet une réduction des stocks moyens, grâce à la diminution des en-cours (semi-finis) entre les différentes phases — voir figure 1. Figure 1. Stock moyen : logique push vs logique pull. Dans la logique push, chaque phase accumule des semi-finis, ce qui entraîne une augmentation des stocks entre les étapes ;...

« J’allume mon ordinateur, j’ouvre le moteur de recherche, je tape la marque de mes chaussures préférées, je repère le modèle, la couleur, la pointure, je vois que le prix est intéressant, je clique sur l’icône acheter et c’est réglé ! » En quelques secondes, il est possible d’effectuer très confortablement un achat en ligne, depuis n’importe quel appareil. Après l’achat, le client n’a qu’une hâte : recevoir son colis dans les 24–48 heures promises. Un délai qui, pour un consommateur “normal”, habitué au style de vente des magasins classiques, peut sembler une éternité, mais qui, pour un logisticien, constitue...

Par Corrado Mariano Personne « en amont » ne doit produire des biens ou des services tant que le client « en aval » ne les a pas demandés : c’est ainsi que l’on peut résumer le principe à la base des systèmes pull. La logique pull impose en effet que chaque étape d’un processus de production ne produise — ou ne se déclenche — que lorsqu’elle est sollicitée par l’étape suivante : le réapprovisionnement ne peut avoir lieu qu’à la suite d’une consommation réelle. Les systèmes pull sont généralement opposés aux systèmes push, dans lesquels chaque phase du processus...

La route vers une planification intégrée des ventes et des opérations (S&OP) peut être très sinueuse. La mondialisation et la tendance à externaliser les phases de production et de distribution ont rendu cette intégration encore plus difficile, également en raison de l’énorme volume d’informations à gérer. Les équipes de Sales & Operations Planning (S&OP) sont constamment mises à l’épreuve par des problèmes récurrents liés aux délais, aux distances et à la complexité des opérations. Les grandes organisations sont contraintes de s’appuyer sur des processus étroitement interconnectés, mais qui sont revus à des fréquences différentes. Dans ce contexte, il est évident...

La prise de conscience de l’importance d’une prévision correcte de la demande est aujourd’hui un fait acquis, non seulement au sein des entreprises dites best-in-class — hélas, trop souvent situées hors de notre pays — mais également de manière plus diffuse. Depuis des décennies, on travaille sur des pratiques organisationnelles, des procédures opérationnelles et des outils de soutien destinés à aider les entreprises à obtenir à temps les informations relatives à la demande, afin de permettre à leurs chaînes logistiques de réagir efficacement, rapidement et à moindre coût. Comme dans tout domaine, celui de la prévision de la demande connaît...

Dans l'univers de la logistique, les périodes de forte activité saisonnière peuvent représenter une épreuve cruciale pour les entreprises logistiques. Cela peut entraîner des difficultés dans la gestion des approvisionnements. Pendant des périodes spécifiques de l'année, comme les fêtes ou les saisons de vente, la demande de produits et de services peut augmenter considérablement. Affronter ces pics de travail avec succès est essentiel pour garantir la satisfaction des clients et le développement prospère de l'entreprise. Voici sept précieux conseils pour gérer avec succès les pics saisonniers dans la logistique : Planification préventive : La clé pour gérer les pics saisonniers...

La réorganisation mondiale du travail incite les entreprises à acquérir des produits et services sur les marchés internationaux en sélectionnant des fournisseurs capables d’apporter une valeur ajoutée à leur activité. La grande entreprise recherche des fournisseurs qui se distinguent par leurs compétences et leur qualité de service, et qui se présentent à la fois comme des allégeurs des activités du client et comme des apporteurs de capacités et d’innovation (R. Norman, R. Ramirez ; 1995). La grande entreprise qui opère sur les marchés internationaux exige des fournisseurs capables de réaliser, en totale autonomie (black box), des biens et des ensembles...