Gestion des stocks

Les accords commerciaux de vente en consignation, ou contrat estimatoire, sont très répandus dans différents types de marché, avec des conséquences importantes et souvent sous-estimées dans la gestion du stock ainsi que dans les coûts de gestion des inventaires. On procédera d’abord à décrire le fonctionnement du contrat estimatoire, pour ensuite en mettre en évidence les points critiques/opportunités de gestion pour les sujets impliqués ainsi que les répercussions sur les coûts de gestion des stocks. Sur la base de ce parcours, on en viendra à analyser quand il est avantageux de recourir à la vente en consignation et avec quelles...

Augmenter le niveau de fiabilité des approvisionnements peut procurer à votre entreprise l’avantage concurrentiel dont elle a besoin. Cela est réalisable de la manière suivante : par une collaboration étroite avec les fournisseurs et les partenaires en remplaçant les processus manuels obsolètes en gérant les stocks en surveillant la situation dès le niveau des fournisseurs. Le manque, ou pire, l’absence de visibilité en temps réel sur les flux constitue souvent une grande problématique dans les Supply Chains des entreprises. Les technologies récentes basées sur le Cloud (le "nuage informatique") viennent cependant à notre secours, en permettant un contrôle constant des...

1. Quelle direction prenons-nous ? Autrement dit : connaissez-vous vos objectifs Parler d’optimisation des stocks sans avoir des objectifs clairs et mesurables est une idée aussi répandue que discutable. Chaque fois que l’on choisit d’investir dans des stocks, cela devrait se faire en fonction d’objectifs précis, généralement liés au niveau de service que l’entreprise souhaite atteindre. Il peut s’agir de garantir une haute disponibilité des produits, qu’il s’agisse d’articles finis, de composants ou de matières premières, pour des clients internes ou externes. Sans indicateurs de service adaptés, il est impossible de savoir si les résultats escomptés sont atteints. Pire encore,...

Dans le climat économique actuel, l’incertitude est devenue l’ennemi public numéro un. En effet, compte tenu du changement rapide du profil de la demande des consommateurs, de la croissance exponentielle de la technologie et des transformations démographiques au sein de la main-d'œuvre, toute forme de prévision semble aujourd’hui pour le moins nébuleuse. Alors que les entreprises se concentrent principalement sur les résultats trimestriels ou les chiffres de ventes mensuels, et ont donc des difficultés à prendre le temps de réfléchir aux tendances à long terme, l'association américaine MHI – qui regroupe environ 800 membres parmi lesquels des entreprises de logistique...

Aujourd'hui, chaque entreprise doit gérer et visualiser en temps réel ses processus internes ainsi que l'état de ses relations avec ses fournisseurs et clients. La technologie y répond par des solutions de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM), une série d'outils logiciels qui aident les entreprises à planifier leur production. Un nouveau scénario interconnecté L'une des principales caractéristiques de ce nouveau scénario est l'interconnexion entre les différents acteurs des chaînes de production (fournisseurs, producteurs, grossistes, détaillants et clients), qui doivent partager des informations et collaborer pour atteindre l'efficacité. D'autres facteurs importants incluent une demande croissante d'innovation rapide, pouvant entraîner l'obsolescence...

L'optimisation des stocks est une procédure qui revêt une grande importance pour l'entreprise, car elle permet de rester compétitive et de prévenir une série d'imprécisions qui peuvent être difficiles à gérer. Voyons comment optimiser les stocks afin d'éviter de faire face à divers problèmes. Les processus pour optimiser les stocks Les processus permettant d'optimiser les stocks doivent être simples à mettre en œuvre. L'entreprise doit être capable d'effectuer cette procédure de manière simple, presque automatique, afin que chaque procédure puisse être réalisée avec un automatisme qui devienne une partie intégrante du fonctionnement de l'entreprise. Pour cela, il est essentiel d'adopter...

Dans un contexte où les chaînes d'approvisionnement sont de plus en plus orientées vers l’omnicanalité, la gestion correcte des stocks peut représenter un grand défi. Cependant, en suivant quelques conseils simples, la gestion des stocks peut s'avérer être un outil clé pour accroître l'efficacité et réduire les coûts. Comment améliorer la gestion des stocks La gestion des stocks ne se limite pas simplement à l'activité de réorganisation physique des produits au sein de l'entrepôt, mais inclut également la définition stratégique du réseau logistique, ainsi que des activités d'ingénierie des structures, des processus et des technologies, dans le but ultime d'obtenir...

La gestion des stocks est un aspect fondamental de toute activité commerciale ou entreprise qui traite des biens matériels. L'un des indicateurs cruciaux utilisés pour évaluer l'efficacité de cette gestion est le "Profondeur de stock " (Days Sales of Inventory - DSI). Cet indice fournit une vision claire de la vitesse à laquelle une entreprise est capable de convertir son inventaire en ventes, ce qui peut influencer directement la rentabilité et la liquidité de l'entreprise. Définition des profondeurs de stock  (DSI) Les profondeur de stock (DSI) sont un indicateur qui représente le nombre moyen de jours nécessaires pour épuiser complètement...

L'activité de gestion de la chaîne d'approvisionnement évolue continuellement ces dernières années, et en plus de la planification des opérations de mouvement des flux, elle englobe de plus en plus souvent la sphère prévisionnelle. La gestion quotidienne, à la lumière de la quantité croissante de données disponibles, évolue dans tous les domaines, et une planification correcte des activités est à la base de tout contexte pouvant être défini comme efficace. Technologie et planification de la demande L'impact des technologies dans la gestion des activités d'approvisionnement se manifeste dans diverses directions. L'une d'elles est certainement la prévision de la demande, c'est-à-dire...

Dans l'imaginaire collectif, l'utilisation des KPI logistiques, qu'ils soient utilisés pour mesurer la productivité, l'utilisation des infrastructures ou pour évaluer le niveau de service, est liée à la surveillance du fonctionnement des systèmes et des processus logistiques. En particulier, les indices d'utilisation, pour un certain entrepôt ou une partie de celui-ci, permettent de comprendre, "ex post", combien cet espace est occupé ; ils sont donc utilisés pour établir, une fois la structure réalisée, quel est le niveau de remplissage de l'entrepôt et comment les espaces, les surfaces, les volumes ainsi que les ressources telles que les machines de manutention sont...