Les technologies Cloud appliquées à la Supply Chain : 7 façons d’améliorer la fiabilité des approvisionnements
Augmenter le niveau de fiabilité des approvisionnements peut procurer à votre entreprise l’avantage concurrentiel dont elle a besoin. Cela est réalisable de la manière suivante :
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par une collaboration étroite avec les fournisseurs et les partenaires
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en remplaçant les processus manuels obsolètes
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en gérant les stocks en surveillant la situation dès le niveau des fournisseurs.
Le manque, ou pire, l’absence de visibilité en temps réel sur les flux constitue souvent une grande problématique dans les Supply Chains des entreprises. Les technologies récentes basées sur le Cloud (le “nuage informatique”) viennent cependant à notre secours, en permettant un contrôle constant des fournisseurs et en augmentant par conséquent la fiabilité de nos approvisionnements. Voyons comment :
1. Collaborer sur les commandes et les engagements des fournisseurs
Pendant des années, les entreprises se sont concentrées sur la planification pour résoudre les problèmes liés aux approvisionnements, en investissant des millions d’euros dans des logiciels de prévision de la demande, pour constater ensuite une réalité implacablement différente.
Les nouveaux systèmes en réseau savent faire mieux, en offrant aux Supply Chain Managers des données en temps réel sur les fournisseurs, pour réagir en replanifiant éventuellement les opérations, c’est-à-dire en adaptant le programme initial à la demande réelle.
Cela requiert clairement une bonne intégration entre les parties prenantes (responsables des approvisionnements, gestionnaires de matériaux, responsables de production et de logistique), afin d’identifier en amont d’éventuels risques ou anomalies.
2. Gérer « par anomalies » les commandes, les livraisons et la production
Les stocks doivent être surveillés de manière approfondie avant de lancer le cycle de production, afin d’identifier à temps les retards potentiels. Les nouveaux systèmes Cloud permettent aux entreprises de gérer les flux opérationnels « par anomalies », de l’approvisionnement à la production.
3. Maximiser l’efficacité des fournisseurs en donnant de la visibilité à la production
Aligner les modèles d’approvisionnement avec ceux de la demande et améliorer la qualité des produits peut accroître significativement la fiabilité des approvisionnements. Une Supply Chain basée sur une plateforme flexible dès le niveau des fournisseurs permet de surveiller les résultats en termes de qualité et de respect des délais dans un environnement unique, autorisant tous les partenaires à collaborer et à intervenir rapidement pour s’adapter au profil de la demande réelle.
4. Surveiller les stocks de bout en bout (End-To-End)
Avoir une visibilité End-To-End sur les stocks est fondamental, notamment dans les zones d’ombre, c’est-à-dire lorsque les marchandises sont entre les mains de fournisseurs, producteurs tiers ou transporteurs. Une solution Cloud offre aux entreprises une vue d’ensemble toujours complète des stocks, en gérant simultanément les marchandises disponibles, entrantes ou en transit. La gestion de ces informations se traduit par une amélioration du niveau de service client (livré à temps et en totalité) et par une réduction des coûts de gestion, de stockage et de manutention des stocks.
5. Connaître en temps réel les données de transport et de transit
Généralement, les entreprises disposant d’une Supply Chain complexe font appel à divers 3PL pour la distribution de leurs produits. La visibilité sur les phases de planification et d’exécution des transports est cruciale. Dans ce contexte, un système basé sur le Cloud permet aux entreprises de prendre des décisions stratégiques en s’appuyant sur une source unique d’information et en temps réel.
6. Remplacer les anciennes procédures de facturation et de règlement
Avant l’apparition des systèmes en réseau capables de mettre à jour simultanément toutes les parties impliquées dans les processus de facturation et de règlement, il fallait accomplir de longs processus manuels de rapprochement des factures pour effectuer chaque paiement. Désormais, ces opérations, coûteuses en ressources, sont réalisées en temps réel dans le Cloud.
7. Améliorer la stabilité des fournisseurs et les relations commerciales associées
Les entreprises peuvent exploiter leur position de crédit favorable pour obtenir des prix plus avantageux de la part des fournisseurs. Ce processus ne peut se faire que sur une plateforme en « compte client », partagée entre l’acheteur, le fournisseur et la banque. Dans un tel environnement, l’acheteur peut obtenir un escompte du fournisseur en contrepartie d’un paiement anticipé effectué par la banque. Cela améliore la position financière du fournisseur et par conséquent sa capacité à honorer les commandes.
