Gestion des RH

En 2024, les startups françaises à vocation industrielle ont réalisé 212 levées de fonds pour un montant total de 2,8 milliards d'euros, une part significative étant allouée à l'Industrie 4.0. Par ailleurs, le gouvernement français a annoncé en juin 2023 le lancement de la phase 2 de l'initiative Tibi, visant à mobiliser une enveloppe de 7 milliards d'euros d'ici fin 2026 pour soutenir l'investissement dans les entreprises technologiques, dont une partie est dédiée à la transformation numérique industrielle. Le système industriel français saisit pleinement l'opportunité de relever le défi de la digitalisation des processus, soutenu par des initiatives gouvernementales comme...

« Il y a un âge où l’on enseigne ce que l’on sait ; mais vient ensuite un autre âge où l’on enseigne ce que l’on ne sait pas, et cela s’appelle chercher » (Roland Barthes)par Massimiliano Manca Plus de 70 % de la formation en logistique se déroule chez l’Entreprise cliente. On pourrait dire que l’on joue à l’extérieur : en réalité, cette condition génère une situation de confort, certainement pour les apprenants mais aussi pour le Formateur, avec un résultat d’une efficacité extrême : la facilité dans le transfert des compétences. Dans cette logique, toutes les composantes du...

Le coût du travail représente en moyenne environ les deux tiers du coût total de gestion de la supply chain. Pourtant, lorsqu'une entreprise cherche à améliorer ses performances et sa rentabilité, ce sont généralement les processus et les systèmes qui sont examinés en priorité, tandis que l’impact potentiel d’une main-d’œuvre « désengagée » (démotivée, insatisfaite) – et donc inefficace – est rarement pris en compte en premier lieu. Des études récentes estiment que les ressources humaines désengagées coûtent environ 450 milliards de dollars par an aux États-Unis. Avoir des collaborateurs désengagés entraîne des inefficacités opérationnelles, un gaspillage de ressources et/ou...

Dans le contexte d'une chaîne d'approvisionnement influencée par les dynamiques VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté), les compétences des personnes doivent évoluer de manière significative. Les compétences traditionnelles, telles que la gestion opérationnelle et la planification à long terme, doivent être complétées par des compétences permettant de faire face efficacement à des scénarios complexes, changeants et imprévisibles. Voici comment les compétences des personnes doivent changer : 1 - Compétences en Leadership Dans un environnement VUCA, les leaders de la chaîne d'approvisionnement doivent être capables de prendre des décisions rapides même en présence d'informations incomplètes ou ambiguës. Les compétences requises incluent...

Voyons quelles sont les différentes figures professionnelles qui opèrent dans le secteur de la logistique et quels sont leurs différents rôles, permettant au secteur d'être pleinement fonctionnel. Nous examinerons les figures et le rôle de : Magasiniers et caristes Responsable d'entrepôt Supply Chain Manager et Directeur logistique Transporteurs et responsable des expéditions Les magasiniers et les caristes La première figure fondamentale dans le secteur de la logistique est celle du magasinier. Son rôle principal est de s'assurer que les marchandises arrivées à l'entrepôt, ainsi que celles qui doivent être expédiées aux clients ou aux différentes succursales de l'entreprise, soient de...

Le dépôt est pour de nombreuses personnes un lieu de travail. Comme tous les lieux de travail, si certaines règles de sécurité ne sont pas respectées, il peut devenir un endroit où des accidents peuvent se produire. Les employés de dépôt sont des personnes impliquées dans la gestion et le déplacement des marchandises du dépôt aux transporteurs. Parfois, même en présence de tous les dispositifs de sécurité, une distraction peut être fatale. Il s'agit donc d'un travail de grande responsabilité pour lequel une concentration maximale est toujours nécessaire. Mais quels sont les risques auxquels on peut être confronté ? Dans...