Entrepôt et Intralogistique

Dans le domaine de la comptabilité et de la gestion des stocks, il est fondamental de choisir la méthode la plus adéquate pour évaluer la quantité de marchandises. Parmi les diverses méthodes disponibles, le NIFO (Next In, First Out) se distingue par sa capacité à refléter les coûts de réapprovisionnement dans des contextes économiques spécifiques. Cet article approfondit la méthode NIFO, sa relation avec le Plan général comptable, sa comparaison avec d’autres méthodes d’évaluation des marchandises, son application en logistique et sa mise en place sur différentes solutions de stockage. NIFO : Définition et explication de la méthode NIFO (Next In,...

Sur le marché de l'immobilier logistique, deux typologies d'actifs sont régulièrement confondues : l'entrepôt de stockage classique et la plateforme de messagerie. Cette confusion n'a rien d'anecdotique. Elle se traduit concrètement par des erreurs de valorisation, des locations qui n'aboutissent pas, ou des projets d'implantation bloqués une fois le bail signé. Un sujet qui monte avec la croissance du e-commerce La distinction entre logistique et messagerie a pris de l'importance avec l'essor du e-commerce et l'exigence croissante de délais de livraison courts. Les opérateurs de messagerie et de dernier kilomètre cherchent des implantations proches des zones urbaines, pour absorber un...

L’entreprise cliente pouvait construire son entrepôt jusqu’à 24 mètres et s’est arrêtée à 12,5 pour ne pas peser sur le paysage. La capacité perdue en hauteur a été récupérée en profondeur, avec des rayonnages par accumulation à haute densité desservis par des navettes satellites et conçus par Modulblok : plus de 10 000 emplacements palettes sur 4 600 m². Dans la plupart des projets d’entrepôt, la hauteur utile est une contrainte imposée. À Novi Ligure, elle a été un choix. Gambarotta, confiseur italien actif depuis plus d’un siècle et spécialisé depuis 2018 dans la fabrication à façon de produits à base de chocolat, pouvait monter jusqu’à...

Pour beaucoup d'entreprises, le désordre dans un entrepôt ou sur une ligne de production est un problème qu'on subit. Chez Kardex, c'est le point de départ du travail : remettre de la structure là où il y en avait le moins. Espace limité, inventaires de plus en plus complexes, exigences de performance en hausse — les entrepôts encaissent une pression qui ne redescend pas. Kardex y répond avec une approche simple à énoncer, plus rare à tenir dans la durée : rester le seul interlocuteur du client, de l'installation initiale jusqu'à l'exploitation quotidienne, des années plus tard. Commencer petit, sans...

L’introduction de robots mobiles (AMR/AGV) promet une hausse de productivité spectaculaire, mais la coactivité mal anticipée avec les préparateurs génère souvent embouteillages et ralentissements. Découvrez les clés méthodologiques pour transformer la promiscuité en synergie opérationnelle. L’adoption des robots mobiles autonomes (AMR) et des véhicules guidés automatisés (AGV) s'impose aujourd'hui comme le levier privilégié pour densifier les flux et pallier la pénurie de main-d'œuvre. Sur le papier, la promesse est séduisante : des coûts d'exploitation réduits et une productivité dédoublée. Pourtant, sur le terrain, l'introduction de ces technologies génère souvent un effet paradoxal. Loin des gains théoriques affichés, la coexistence quotidienne...

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, garantir un niveau de service élevé au client final constitue un objectif majeur pour les entreprises. Disponibilité des produits, respect des délais, exactitude des commandes ou maîtrise des coûts : la performance logistique influence directement la qualité du service délivré. Pour comprendre quels facteurs opérationnels ont réellement tendance à évoluer ensemble, l’analyse statistique peut apporter des informations utiles. Parmi les outils disponibles, le coefficient de corrélation de Pearson permet d’étudier la relation linéaire entre deux variables et d’identifier des associations qui méritent une analyse plus approfondie. Qu’est-ce que le coefficient de corrélation...

Dans un nombre croissant de pharmacies, les traditionnels tiroirs de rangement utilisés pour stocker les médicaments délivrés au comptoir cèdent progressivement la place à des systèmes automatisés de stockage et d’acheminement des produits. Pour le client, le changement est parfois presque invisible. Le pharmacien reste au comptoir, poursuit l’échange et le conseil, tandis que le médicament demandé est automatiquement prélevé dans la zone de stockage puis acheminé jusqu’au poste de vente. Derrière cette apparente simplicité se trouve pourtant une véritable transformation des flux et de l’organisation du point de vente. Du stockage traditionnel au modèle goods-to-person L’un des principaux objectifs...

La logistique est un domaine clé pour toute entreprise qui souhaite assurer un fonctionnement efficace et rentable de sa chaîne d'approvisionnement. Elle englobe à la fois les activités internes et externes de l'entreprise, qui sont toutes deux essentielles pour garantir une livraison rapide et fiable des produits et services aux clients. La logistique interne concerne les opérations logistiques qui se déroulent à l'intérieur de l'entreprise, telles que la gestion des stocks, la manutention, le transport interne et la planification de la production. D'un autre côté, la logistique externe comprend les activités logistiques qui se déroulent en dehors de l'entreprise, telles que la gestion...

Réponse rapide : selon la FEVAD, le e-commerce français a pesé 196,4 Md€ en 2025, pour 3,2 milliards de transactions et un panier moyen de 62 €, en baisse de 3 %. Davantage de commandes pour un montant unitaire plus faible, cela signifie plus de colis à préparer à chiffre d’affaires comparable. La contrainte d’entrepôt se déplace alors du volume stocké vers le nombre de lignes de commande traitées. L’essentiel en 6 chiffres Selon la FEVAD, le e-commerce français a atteint 196,4 Md€ en 2025, en hausse de 7 %, dont 76,1 Md€ de ventes de produits. Toujours selon la...

Les systèmes de pooling d’emballages réutilisables permettent aux entreprises de dépasser la seule logique du prix d’achat, en maîtrisant mieux leurs coûts, leur performance opérationnelle et la disponibilité des emballages tout au long de la supply chain. Au-delà du prix d’achat des emballages Plutôt que de s’attacher au prix d’achat des supports de manutention, les entreprises adoptent une approche globale fondée sur le coût total de possession (TCO), rattaché à l’ensemble du cycle de vie. Il ne s’agit donc plus seulement de considérer l’investissement initial, mais les effets de l’emballage sur les opérations : manutention, hygiène, efficacité, protection des produits, performance...