Management

Automatiser un entrepôt, déployer un WMS, fiabiliser les prévisions ou revoir un schéma de transport peut générer des gains importants. Mais une transformation supply chain ne produit pleinement ses effets que lorsque les équipes comprennent les objectifs, disposent de standards clairs, maîtrisent les outils et peuvent agir sur les problèmes rencontrés au quotidien. La question de l’engagement n’est donc pas un sujet périphérique réservé aux ressources humaines. Dans les opérations logistiques, elle touche directement la qualité d’exécution, la sécurité, la productivité, le taux de service et la capacité de l’organisation à progresser dans la durée. Le sujet est particulièrement pertinent...

À quelques semaines de l'ouverture, la première édition internationale du salon Transports & Logistics Intralogistics 360 Meetings dévoile la seconde conférence de son programme. Partenaire média officiel de l'événement, Logistique Performante poursuit sa couverture et revient sur ce qui fait de ce rendez-vous, prévu du 7 au 9 septembre 2026 au Beurs Van Berlage d'Amsterdam, un carrefour stratégique pour toute la filière. Après avoir annoncé son partenariat avec le TLM en juin dernier, Logistique Performante continue d'accompagner la montée en puissance de cette première édition néerlandaise. Le programme se précise, et la seconde conférence vient d'être révélée. Une seconde conférence...

La planification de la supply chain consiste à transformer les prévisions commerciales en un plan réaliste d’approvisionnement, de production, de stockage et de distribution. Son objectif n’est pas de prédire l’avenir avec une précision absolue. Il s’agit plutôt d’anticiper les besoins, d’identifier les contraintes et de prendre suffisamment tôt les décisions nécessaires pour maintenir le niveau de service tout en maîtrisant les stocks et les coûts. Une entreprise peut disposer de bonnes prévisions et rencontrer malgré tout des difficultés si ses capacités de production, ses fournisseurs, ses entrepôts ou ses moyens de transport ne sont pas alignés avec la demande....

Transports & Logistics Intralogistics 360 Meetings 2026 : le rendez-vous business de la logistique européenne s'installe aux Pays-Bas Dans un secteur logistique en pleine mutation, où la digitalisation, l'automatisation et l'intelligence artificielle redéfinissent les modèles opérationnels, trouver le bon partenaire au bon moment est devenu un enjeu stratégique. C'est précisément la promesse du TLM, Transports & Logistics Intralogistics 360 Meetings, qui s'installe pour la première fois aux Pays-Bas les 7, 8 et 9 septembre 2026 au Beurs Van Berlage d'Amsterdam. Un format éprouvé qui s'exporte en Europe Le TLM n'est pas un salon comme les autres. Fort de plus de...

En marge du CELO qui avait lieu du 8 au 10 Avril, Benjamin Letarouilly, DG et Associé du cabinet, a été interviewé par Laurène De Vialar. L’occasion pour lui de présenter le cabinet et sa valeur ajouté sur le marché du conseil ainsi que sa vision sur les grands enjeux du moment pour les organisations Supply Chain dans un contexte particulier. Il vous explique dans cette vidéo ce qui fait le succès de Delta+ Consulting, son fort développement et les éléments/facteurs de différenciation dans leur rôle de conseil aux entreprises qu’ils accompagnent aujourd’hui. https://youtu.be/iWUC3einJyU Retrouver également cette interview sur le site internet de...

La volatilité des prix s’est imposée comme une norme sur de nombreux marchés. Comparateurs, marketplaces et moteurs de recherche exposent en temps réel les écarts tarifaires entre acteurs, rendant chaque décision de prix immédiatement visible et comparable. Face à cette transparence accrue, un prix mal positionné peut entraîner une perte de compétitivité rapide, tandis qu’un ajustement trop fréquent ou insuffisamment maîtrisé risque de dégrader la confiance des clients et de brouiller la perception de la valeur. Le défi est donc double : rester aligné avec les évolutions du marché tout en préservant la cohérence de la stratégie tarifaire. Les outils...

Le marché des entrepôts vit une période de tension exceptionnelle. Les taux de vacance tournent autour de 5% dans les meilleures zones et les loyers progressent de 7 à 8% chaque année. Dans ce contexte, les chargeurs et les 3PL recherchent des solutions qui leur offrent une vraie flexibilité. Le bail précaire répond parfaitement à cette attente : une durée courte, une sortie facilitée et la possibilité de tester une implantation sans s'engager sur le long terme. STORM, plateforme dédiée à l’immobilier logistique, permet d’identifier rapidement des opportunités en bail précaire en permettant d’entrer directement en contact avec les propriétaires...

J'ai été impressionné en feuilletant le catalogue d'une entreprise qui fabrique des sacs et des sacs à dos pour les voyages et les aventures. Je trouve que cela représente parfaitement le concept de : Proposer ses produits dans un contexte émotionnel Depuis toujours, les entreprises ont besoin de montrer leurs produits aux clients potentiels et pour cela, elles disposent de nombreux moyens et outils de support : Catalogues (papier ou en ligne) montrant les produits avec des fiches composées de textes et d'images. Showrooms, vitrines et magasins : des lieux physiques où il est possible de voir le produit, qu'il...

par Gianpaolo Albertoni Un phénomène d’une grande actualité, qui caractérise le marché du travail de ces deux dernières années, est celui que l’on appelle la Great Resignation (Grande Démission). Il s’agit de la tendance croissante, apparue au moment du premier confinement, à la multiplication des démissions volontaires de salariés qui, dans la plupart des cas, ne disposent pas encore d’une nouvelle opportunité professionnelle. Le paradigme (ou peut-être vaudrait-il mieux dire le « mythe ») de la Great Resignation veut que la grande majorité des démissionnaires soient des jeunes de moins de 45 ans qui décident de bouleverser leur existence en...

Changement climatique et réchauffement climatique. Les phénomènes environnementaux qui se produisent ces derniers temps ne laissent aucun doute sur la nécessité d'un changement de paradigme dans le modèle de développement économique ; c'est pourquoi nous nous orientons vers les objectifs fixés par l'Agenda 2030 de l'Organisation des Nations Unies (ONU), qui prennent en compte plusieurs aspects : environnementaux, sociaux et de gouvernance. En ce qui concerne l'environnement, l'objectif est de réduire l'empreinte écologique et de promouvoir des modèles économiques de plus en plus circulaires et durables. Il n'est donc pas surprenant que, dans le cadre du Green Deal européen, un...