Conception et amélioration

Dans un contexte où la Supply Chain est devenue un levier de performance stratégique majeur, l’excellence opérationnelle en entrepôt n’est plus une option : c’est un impératif. Les entreprises qui performent aujourd’hui sont celles qui ont compris que la maîtrise des opérations logistiques repose autant sur la rigueur des processus que sur la capacité à engager les équipes autour d’une culture d’amélioration continue. Ayant passé plus de quinze ans sur le terrain avant de rejoindre le conseil, je constate chaque jour que les entrepôts les plus performants ne sont pas forcément les plus robotisés, mais ceux où l’exécution est maîtrisée,...

Comprendre les flux, observer le terrain, fiabiliser les données et comparer les scénarios : ces étapes conditionnent la pertinence d’un projet d’automatisation du picking. Lors du Smart Webinaire Logistique Performante du 15 octobre, Benoît Cudel, Senior Partner Consultant chez SIMCO Consulting France, a présenté la démarche à suivre avant de choisir une solution d’automatisation pour la préparation de commandes. Son message est clair : la technologie ne doit pas être le point de départ du projet. Le choix doit découler de l’analyse des besoins, des flux, des données et des contraintes réelles de l’entrepôt. Le picking, au cœur de la...

Etude de cas – distribution de boissons et logistique multi-temperature Modulblok a conçu pour Eurobevande, à Pordenone, une plateforme logistique multi-température qui gère palettes et colis à température ambiante, à 0/+4 °C et à −20 °C. Avec 6 700 mm de hauteur sous poutre, la solution gagne de la capacité en profondeur : deux Traslo Raider multi-profondeur et un miniload de 12 000 colis approvisionnent automatiquement le picking. Dans la distribution de boissons, l'entrepôt doit concilier trois variables qui tirent dans des directions opposées : une grande variété de références, des commandes mêlant palettes complètes et colis unitaires, la continuité de la chaîne du froid pour les...

L’automatisation d’un entrepôt peut améliorer la productivité, la précision des opérations, la gestion des stocks et la capacité à absorber les variations d’activité. Mais elle implique également des investissements importants, des coûts d’exploitation et parfois des dépenses cachées qui peuvent modifier sensiblement le retour sur investissement. Avant d’automatiser tout ou partie d’un entrepôt, l’enjeu consiste donc à trouver le bon équilibre entre performance opérationnelle, flexibilité et maîtrise financière. CAPEX, OPEX, ROI, maintenance, logiciels, intégration ou encore évolutivité du système doivent être analysés dès la phase de conception. Qu’est-ce que l’automatisation d’un entrepôt ? L’automatisation d’entrepôt consiste à utiliser des équipements...

Sur le marché de l'immobilier logistique, deux typologies d'actifs sont régulièrement confondues : l'entrepôt de stockage classique et la plateforme de messagerie. Cette confusion n'a rien d'anecdotique. Elle se traduit concrètement par des erreurs de valorisation, des locations qui n'aboutissent pas, ou des projets d'implantation bloqués une fois le bail signé. Un sujet qui monte avec la croissance du e-commerce La distinction entre logistique et messagerie a pris de l'importance avec l'essor du e-commerce et l'exigence croissante de délais de livraison courts. Les opérateurs de messagerie et de dernier kilomètre cherchent des implantations proches des zones urbaines, pour absorber un...

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, garantir un niveau de service élevé au client final constitue un objectif majeur pour les entreprises. Disponibilité des produits, respect des délais, exactitude des commandes ou maîtrise des coûts : la performance logistique influence directement la qualité du service délivré. Pour comprendre quels facteurs opérationnels ont réellement tendance à évoluer ensemble, l’analyse statistique peut apporter des informations utiles. Parmi les outils disponibles, le coefficient de corrélation de Pearson permet d’étudier la relation linéaire entre deux variables et d’identifier des associations qui méritent une analyse plus approfondie. Qu’est-ce que le coefficient de corrélation...

La logistique est un domaine clé pour toute entreprise qui souhaite assurer un fonctionnement efficace et rentable de sa chaîne d'approvisionnement. Elle englobe à la fois les activités internes et externes de l'entreprise, qui sont toutes deux essentielles pour garantir une livraison rapide et fiable des produits et services aux clients. La logistique interne concerne les opérations logistiques qui se déroulent à l'intérieur de l'entreprise, telles que la gestion des stocks, la manutention, le transport interne et la planification de la production. D'un autre côté, la logistique externe comprend les activités logistiques qui se déroulent en dehors de l'entreprise, telles que la gestion...

Réponse rapide : selon la FEVAD, le e-commerce français a pesé 196,4 Md€ en 2025, pour 3,2 milliards de transactions et un panier moyen de 62 €, en baisse de 3 %. Davantage de commandes pour un montant unitaire plus faible, cela signifie plus de colis à préparer à chiffre d’affaires comparable. La contrainte d’entrepôt se déplace alors du volume stocké vers le nombre de lignes de commande traitées. L’essentiel en 6 chiffres Selon la FEVAD, le e-commerce français a atteint 196,4 Md€ en 2025, en hausse de 7 %, dont 76,1 Md€ de ventes de produits. Toujours selon la...

Entretien avec Benjamin Letarouilly, Directeur Général et Associé de Delta+ Consulting Delta+ Consulting annonce plusieurs évolutions importantes. Pouvez-vous nous en dire plus ? Ces évolutions marquent une étape importante dans notre développement. Depuis la création de Delta+ Consulting par Anthony Saussaye début 2022, nous avons accompagné plus d'une trentaine de clients issus de secteurs d'activité très variés, avec une conviction forte : apporter un conseil à la fois stratégique et opérationnel, capable de créer de la valeur et de produire des résultats concrets en les portant sur le terrain. Afin de répondre à la croissance de notre activité et aux...

La conception ou la réorganisation d’un entrepôt hautement automatisé constitue un enjeu majeur pour optimiser les opérations logistiques, fluidifier les flux et améliorer la gestion des stocks. Pour être performant, un projet d’automatisation d’entrepôt doit associer technologies avancées, implantation fonctionnelle, sécurité, maintenance et accompagnement des équipes. Cet article présente les principales bonnes pratiques et les défis à prendre en compte pour concevoir un entrepôt automatisé efficace, évolutif et adapté aux besoins de l’entreprise. Innovations technologiques dans l’automatisation des entrepôts La conception d’un entrepôt hautement automatisé repose sur l’intégration de technologies avancées. Des solutions robotiques aux systèmes de traçabilité de nouvelle...