Conception et amélioration

Sur le marché de l'immobilier logistique, deux typologies d'actifs sont régulièrement confondues : l'entrepôt de stockage classique et la plateforme de messagerie. Cette confusion n'a rien d'anecdotique. Elle se traduit concrètement par des erreurs de valorisation, des locations qui n'aboutissent pas, ou des projets d'implantation bloqués une fois le bail signé. Un sujet qui monte avec la croissance du e-commerce La distinction entre logistique et messagerie a pris de l'importance avec l'essor du e-commerce et l'exigence croissante de délais de livraison courts. Les opérateurs de messagerie et de dernier kilomètre cherchent des implantations proches des zones urbaines, pour absorber un...

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, garantir un niveau de service élevé au client final constitue un objectif majeur pour les entreprises. Disponibilité des produits, respect des délais, exactitude des commandes ou maîtrise des coûts : la performance logistique influence directement la qualité du service délivré. Pour comprendre quels facteurs opérationnels ont réellement tendance à évoluer ensemble, l’analyse statistique peut apporter des informations utiles. Parmi les outils disponibles, le coefficient de corrélation de Pearson permet d’étudier la relation linéaire entre deux variables et d’identifier des associations qui méritent une analyse plus approfondie. Qu’est-ce que le coefficient de corrélation...

La logistique est un domaine clé pour toute entreprise qui souhaite assurer un fonctionnement efficace et rentable de sa chaîne d'approvisionnement. Elle englobe à la fois les activités internes et externes de l'entreprise, qui sont toutes deux essentielles pour garantir une livraison rapide et fiable des produits et services aux clients. La logistique interne concerne les opérations logistiques qui se déroulent à l'intérieur de l'entreprise, telles que la gestion des stocks, la manutention, le transport interne et la planification de la production. D'un autre côté, la logistique externe comprend les activités logistiques qui se déroulent en dehors de l'entreprise, telles que la gestion...

Réponse rapide : selon la FEVAD, le e-commerce français a pesé 196,4 Md€ en 2025, pour 3,2 milliards de transactions et un panier moyen de 62 €, en baisse de 3 %. Davantage de commandes pour un montant unitaire plus faible, cela signifie plus de colis à préparer à chiffre d’affaires comparable. La contrainte d’entrepôt se déplace alors du volume stocké vers le nombre de lignes de commande traitées. L’essentiel en 6 chiffres Selon la FEVAD, le e-commerce français a atteint 196,4 Md€ en 2025, en hausse de 7 %, dont 76,1 Md€ de ventes de produits. Toujours selon la...

Entretien avec Benjamin Letarouilly, Directeur Général et Associé de Delta+ Consulting Delta+ Consulting annonce plusieurs évolutions importantes. Pouvez-vous nous en dire plus ? Ces évolutions marquent une étape importante dans notre développement. Depuis la création de Delta+ Consulting par Anthony Saussaye début 2022, nous avons accompagné plus d'une trentaine de clients issus de secteurs d'activité très variés, avec une conviction forte : apporter un conseil à la fois stratégique et opérationnel, capable de créer de la valeur et de produire des résultats concrets en les portant sur le terrain. Afin de répondre à la croissance de notre activité et aux...

La conception ou la réorganisation d’un entrepôt hautement automatisé constitue un enjeu majeur pour optimiser les opérations logistiques, fluidifier les flux et améliorer la gestion des stocks. Pour être performant, un projet d’automatisation d’entrepôt doit associer technologies avancées, implantation fonctionnelle, sécurité, maintenance et accompagnement des équipes. Cet article présente les principales bonnes pratiques et les défis à prendre en compte pour concevoir un entrepôt automatisé efficace, évolutif et adapté aux besoins de l’entreprise. Innovations technologiques dans l’automatisation des entrepôts La conception d’un entrepôt hautement automatisé repose sur l’intégration de technologies avancées. Des solutions robotiques aux systèmes de traçabilité de nouvelle...

Mesurer la performance d’un entrepôt ne consiste pas uniquement à compter le nombre de commandes préparées ou de palettes expédiées. Un site logistique peut afficher une productivité élevée tout en générant des erreurs, des retards, des ruptures de stock ou des coûts excessifs. À l’inverse, une baisse ponctuelle du volume traité peut être liée à une amélioration de la qualité, à une réorganisation des emplacements ou à la mise en place de nouvelles procédures de sécurité. Pour obtenir une vision réellement utile, il est donc nécessaire de suivre un nombre limité d’indicateurs couvrant la qualité, les délais, les coûts, les...

« Dans un contexte où chaque retard coûte cher et où la promesse client ne tolère plus l’approximation, l’entrepôt intelligent devient le levier décisif pour transformer la complexité logistique en avantage compétitif » Dans une supply chain performante, le stock, le transport et l’entrepôt ne peuvent plus être pensés séparément. Le stock permet de tenir la promesse faite au client. Le transport assure la livraison. Mais c’est l’entrepôt qui rend l’ensemble possible, en orchestrant la réception, le stockage, la préparation, la consolidation et l’expédition des marchandises. Dans le Smart Webinaire « Stocks, entrepôt et transport : le trio gagnant » de Logistique...

La méthode Parts to Picker fait partie des solutions les plus avancées pour optimiser le processus de picking en entrepôt. Contrairement aux systèmes traditionnels, dans lesquels les opérateurs se déplacent pour prélever les produits, cette approche consiste à amener automatiquement les unités de charge vers le poste de préparation. Ce système permet de réduire les déplacements, de limiter les efforts physiques des opérateurs et d’améliorer la productivité globale des opérations logistiques. Il contribue également à accroître la précision du picking, à optimiser l’utilisation de l’espace et à renforcer la sécurité dans l’entrepôt. Qu’est-ce que la méthode Parts to Picker ?...

Les AGV séduisent de plus en plus d'industriels. Face aux enjeux de productivité, de traçabilité, de sécurité et de pénurie de main-d'œuvre, ils permettent d'automatiser de nombreux flux internes sans transformer complètement l'usine. Mais comment savoir si un flux est réellement pertinent à automatiser ? La question s'est notamment posée chez Sveltic, spécialiste des plats cuisinés, qui souhaitait fiabiliser l'évacuation de ses palettes en fin de ligne tout en améliorant sa traçabilité. Avant de déployer une solution AGV, une analyse approfondie des flux a permis d'identifier les opérations les plus adaptées à l'automatisation. Voici les 5 questions essentielles à se...