Conception et amélioration

Trouver le bon entrepôt logistique au bon moment reste, pour beaucoup d'entreprises, un processus long, coûteux et incertain. Dans un marché français de l'immobilier logistique encore largement opaque, où les données sont dispersées, les disponibilités difficiles à fiabiliser et les interlocuteurs nombreux, une recherche peut facilement s'étirer sur plusieurs mois. C'est précisément ce problème que l'intelligence artificielle commence à résoudre. Un marché structurellement fragmenté L'immobilier logistique souffre d'un déficit d'information chronique. Contrairement à l'immobilier résidentiel ou aux bureaux, le marché des entrepôts ne dispose pas de bases de données consolidées et accessibles. Les informations sur les propriétaires, les locataires, les...

Face à la croissance des volumes, à la multiplication des références, à la pression sur les délais de livraison et à la difficulté croissante de recruter du personnel en entrepôt, de nombreuses entreprises s’interrogent sur le niveau d’automatisation le plus adapté à leurs opérations logistiques. Parmi les solutions disponibles, les systèmes « Goods-to-Person » — ou GTP — occupent une place de plus en plus importante. Leur principe est simple : au lieu de demander aux opérateurs de parcourir les allées pour prélever les articles, ce sont les produits qui sont acheminés automatiquement jusqu’aux postes de préparation. Cette approche permet...

Des réseaux multi-dépôts à piloter avec méthode Les réseaux de distribution complexes deviennent de plus en plus fréquents, y compris pour les entreprises italiennes, en particulier pour celles qui s’ouvrent davantage à l’exportation et doivent donc faire face à une géographie de clientèle plus étendue, ou pour celles qui se développent par acquisitions successives, héritant ainsi de structures de réseau préexistantes et se retrouvant, pour des périodes plus ou moins longues, à fonctionner selon une logique multi-dépôts. Naturellement, si l’on n’y est pas contraint pour des raisons liées à la rapidité du service ou à l’économie des coûts globaux de...

Certaines études, menées auprès de responsables logistiques au sujet des politiques jugées prioritaires pour accroître la compétitivité, ont mis en évidence, en tête des préférences, l’amélioration continue, fondée sur la recherche de la performance maximale des processus et des technologies existants. Ce n’est qu’en second lieu, même si cela reste loin d’être négligeable, que le recours à de nouvelles technologies est envisagé. Comme c’est souvent le cas, il n’est pas possible de faire un choix de principe en opposant amélioration continue et innovation ; il faut évaluer chaque situation individuellement afin de déterminer à quoi donner la priorité. Quoi qu’il...

L’entrepôt moderne, soumis aux lois du marché qui imposent fortement efficacité, qualité de service et maîtrise des coûts, réagit en augmentant ses performances afin de rester compétitif. Les voies suivies pour faire face à ces enjeux sont principalement au nombre de trois : 1. L’automatisation de la manutention des matériaux Il s’agit d’une voie limitée aux installations de grande dimension en matière de flux et/ou de stocks, ou à des conditions ergonomiques et opérationnelles particulières. Elle est presque toujours exigeante sur les plans financier, technique, conceptuel et en matière de délais de réalisation. Toutefois, lorsque les conditions le permettent, les...

Les entrepôts de distribution sont aujourd’hui des systèmes complexes, dans lesquels les équipements, les processus, les données, les logiciels et l’organisation du travail doivent fonctionner de manière coordonnée. Leur performance ne dépend donc pas uniquement de la qualité des installations ou du niveau d’automatisation. Elle repose également sur la cohérence des flux, la fiabilité des informations, la maîtrise des opérations et la capacité à mesurer les résultats. Les observations présentées dans cet article concernent principalement des entrepôts de distribution d’une superficie comprise entre 5 000 et 15 000 m², fonctionnant selon une logique de préparation de commandes de type « homme vers le produit »....

Dans le secteur de la logistique et de la gestion des entrepôts, l’efficience et la précision sont fondamentales pour satisfaire les demandes du marché actuel. Avec de grands volumes de commandes à traiter, les entreprises sont en permanence à la recherche de méthodes novatrices pour optimiser leurs opérations. L’une de ces méthodes est le Pick to Cart, reconnu pour son effectivité dans l’amélioration de la collecte de produits dans les entrepôts. Qu’est-ce que le Pick to Cart ? Le Pick to Cart est une technique de gestion des entrepôts qui optimise la préparation de commandes à l’aide de chariots de...

Dans les environnements industriels et logistiques, l’automatisation des transferts de charges n’est plus un sujet d’anticipation : c’est désormais un levier opérationnel concret pour améliorer la fluidité des flux, renforcer la sécurité et absorber les variations d’activité. Encore faut-il savoir où, comment et avec quelles technologies investir. C’est précisément l’approche défendue par Benoit Cudel, Senior Partner Consultant chez Simco Consulting France. Son message est clair : avant de déployer des équipements, les entreprises doivent adopter une lecture fine de leurs flux pour distinguer ce qui est réellement automatisable, ce qui l’est partiellement, et ce qui doit rester piloté autrement. Partir...

Pour la deuxième année consécutive, Simco Consulting France participera au salon Global Industrie, le rendez-vous incontournable des acteurs de l’industrie.Retrouvez-nous à Paris Villepinte du 30 mars au 2 avril 2026, sur le stand 5D115 – Hall 3. Dans un contexte économique exigeant, marqué par l’incertitude et la nécessité de gagner en compétitivité, la logistique industrielle s’impose plus que jamais comme un levier stratégique. Optimisation des flux, maîtrise des surfaces, amélioration de la performance opérationnelle, réduction des coûts : les enjeux sont nombreux, et les réponses doivent être concrètes, durables et adaptées au terrain. C’est précisément dans cette dynamique que s’inscrit...

Choisir un entrepôt logistique est une décision stratégique aux impacts directs sur les coûts, la performance opérationnelle et la conformité réglementaire. À l’horizon 2026, entre automatisation, exigences environnementales et tension sur le foncier, les critères de sélection se multiplient et complexifient le choix. Dans ce guide, nous passons en revue les 12 critères essentiels pour choisir un entrepôt logistique adapté à vos enjeux, et montrons comment des outils spécialisés comme STORM Real Estate permettent de structurer et fiabiliser cette décision. Localisation et accessibilité de l’entrepôt logistique Critère N°1 : La localisation stratégique La localisation reste le premier critère de sélection...