Conception et amélioration

Les revendeurs et distributeurs du monde entier se plaignent aujourd’hui des difficultés à prévoir la demande et à gérer en conséquence les pics, contrairement à ce qui se passait il y a quelques décennies. Un témoignage à ce sujet nous vient de United Stationers – distributeur américain en gros et en ligne de produits d’entreprise et de fournitures industrielles, avec plus de 60 entrepôts en Amérique du Nord – dont le Vice-Président de l’Ingénierie, Bill Stark, déclare :« Autrefois, les pics étaient saisonniers, comme la rentrée scolaire ou le début de l’année budgétaire pour les entreprises : on observait une...

Simco Consulting France, expert en conseil et accompagnement en Logistique et Supply Chain, a le plaisir d’annoncer sa participation au salon Euro Supply Chain qui aura lieu le jeudi 12 juin 2025 au Parc Expo de Mulhouse. C’est la quatrième année que Simco Consulting participe à ce salon très orienté business et retours d’expérience pour tous les acteurs de la logistique de cette région Grand Est (proche de l’Allemagne, de la Suisse et de la Belgique) qui recherchent des réponses et des solutions concrètes pour leurs projets et leur veille technologique. Un cabinet conseil spécialisé pour répondre aux enjeux de...

Dans le contexte concurrentiel actuel, optimiser la gestion de l’entrepôt n’est plus une option, mais une priorité stratégique. Si vous êtes confronté à des contraintes d’espace, à des processus complexes et à une augmentation constante du volume de commandes, il est temps de repenser votre stratégie intralogistique avec une approche plus structurée et performante. Dans ce guide, nous avons réuni 55 bonnes pratiques opérationnelles issues des entrepôts les plus performants à l’échelle internationale. Il ne s’agit pas de théorie, mais de leviers concrets pour améliorer la productivité, la précision et le contrôle de vos opérations. Mais toutes les solutions ne...

L’automatisation des entrepôts est aujourd’hui l’un des sujets les plus stratégiques dans la transformation de la supply chain. Face à la complexité logistique croissante – provoquée par la multiplicité des canaux de distribution, la rareté de la main-d’œuvre et des espaces, ainsi que par une pression constante sur les coûts – envisager l’automatisation ou la robotisation des opérations logistiques n’est plus une option, mais un choix qui peut faire la différence entre résilience et rigidité, entre efficacité et retard technologique. La conception d’un entrepôt automatisé ne consiste toutefois pas simplement à introduire une technologie : c’est un processus complexe qui...

Alors que le volume des commandes augmente, quelques ajustements suffisent pour éviter les goulets d’étranglement et repousser des investissements onéreux. Du point de vue d'une entreprise traditionnelle, le prélèvement des articles à l'aide de convoyeurs ou même de systèmes automatiques « marchandises vers l'homme » semblerait très indiqué pour contenir les coûts de main-d'œuvre avec des investissements acceptables. En réalité, un bon gain d'efficacité opérationnelle peut être obtenu simplement en se concentrant sur les fondamentaux logistiques des opérations standards, permettant ainsi de meilleurs temps de retour sur investissement et d’éviter les pièges typiques de l’automatisation, comme la faible flexibilité future. Voici quelques...

Former : « Éduquer quelqu'un, lui inculquer les principes, les habitudes, les connaissances qui développent ses aptitudes, son goût, etc. » À partir de cette définition, tirée du dictionnaire de la langue française Larousse, il est possible de commencer à réfléchir sur la formation en Logistique. Aujourd’hui, le thème de la « formation », dans son ensemble, est très actuel et fait également l’objet d’une surexposition médiatique liée à la profonde crise économique qui caractérise l’Europe, et la France en particulier : grâce à la formation, à la recherche et à l’innovation, il semble possible de résoudre des problèmes de...

La préparation de commandes est l’une des activités importantes au sein d’un entrepôt, étant donné que l’objectif final de la logistique est de servir la plus grande quantité de commandes dans les délais les plus brefs et avec un coût minimal. Qu’est-ce que la préparation de commandes ? La préparation de commandes est le process qui se charge de collecter, d’organiser et de conditionner les produits spécifiques qui ont été demandés par le client en vue de leur postérieure expédition. On utilise aussi le terme de picking pour la préparation de commandes. Ce process comprend les étapes suivantes : Réception de...

Paris, 28 mars – SIMCO CONSULTING FRANCE, acteur majeur du conseil en logistique et supply chain, est honoré de recevoir le prestigieux prix de Meilleur cabinet conseil en supply chain lors des Agora Awards 2025, organisé par Agora Managers Groupe. Cette reconnaissance met en lumière l'excellence et l'engagement de SIMCO dans l’accompagnement des entreprises vers la mise en performance de leurs chaînes d'approvisionnement. Les Agora Awards de la Supply Chain Les Agora Awards célèbrent les meilleures pratiques et innovations dans le domaine de la supply chain. Le jury, composé de directeurs supply chain d’entreprises de renom, a attribué cette distinction...

Aujourd’hui, la plupart des entrepôts sont encore traditionnels et gérés manuellement. Comment augmenter la rentabilité de l’entrepôt et, en particulier, du picking ? Même sans automatisation avancée, il est possible d’améliorer l’efficacité opérationnelle. Une bonne utilisation des Warehouse Management System (WMS), l’analyse des données et une gestion efficace de la main-d’œuvre peuvent faire la différence. La révision des processus permet de repenser l’entrepôt et d’optimiser les mouvements et l’expédition. Ce résultat peut être obtenu grâce à une utilisation intelligente des ressources, une gestion efficace des données et la restructuration des processus opérationnels. L’optimisation du parcours de picking joue un rôle...

L'espace dans les entrepôts est une ressource de plus en plus rare et coûteuse. La demande de solutions permettant de maximiser la capacité de stockage sans compromettre l'efficacité opérationnelle est plus forte que jamais. À cela s'ajoute la nécessité d'adapter les systèmes logistiques à un avenir plus durable et numérisé. Comment les entreprises peuvent-elles relever ces défis sans perdre en compétitivité ? Le problème s'intensifie lorsque le manque d'espace, l'inefficacité dans la gestion des stocks et les coûts énergétiques élevés affectent la rentabilité. Dans un environnement où les délais de réponse sont essentiels, l'absence d'une solution de stockage optimale peut...