Conception et amélioration

Concevoir un entrepôt est un processus complexe qui nécessite une planification minutieuse et des décisions stratégiques. De l'étude de faisabilité initiale à la remise finale, chaque phase joue un rôle crucial pour garantir que l'installation réponde aux besoins opérationnels, maximise l'efficacité et respecte les contraintes budgétaires. Cet article explore les étapes clés de la conception d'un entrepôt, y compris la sélection du site, la planification de la disposition, les considérations relatives à la manutention des matériaux et l'intégration technologique. Que vous développiez une nouvelle installation ou optimisiez une installation existante, comprendre ces étapes peut vous aider à créer un entrepôt...

Les KPI de logistique interne transforment les données de l’entrepôt en décisions opérationnelles. Ils permettent de mesurer la productivité, la qualité, les délais, les coûts et l’utilisation des ressources, puis d’identifier les écarts avant qu’ils ne dégradent le taux de service ou la satisfaction client. Mais un bon tableau de bord ne consiste pas à accumuler des chiffres. Il doit relier chaque indicateur à un objectif précis, une méthode de calcul stable, une source de données fiable et un responsable capable d’agir. Voici les huit KPI essentiels pour piloter la performance de l’intralogistique, avec leurs formules, leurs limites et des...

L’audit en entrepôt représente une activité essentielle pour toutes les organisations qui souhaitent disposer d’une distribution physique compétitive et distinctive. Il ne s’agit pas d’un simple contrôle ponctuel, mais d’un processus systématique et analytique qui devrait être répété périodiquement, idéalement au moins une fois par an, afin de garantir efficacité, précision et conformité dans la gestion des activités d’entrepôt. Dans un contexte compétitif et en constante évolution, où les nouvelles technologies, les modèles de consommation (c’est-à-dire le mix entre les canaux de vente) et les pressions sur les coûts redessinent les logiques logistiques, réaliser régulièrement un audit permet non seulement...

L’attention que nous consacrons toujours aux entrepôts (et à la logistique) de distribution n’est pas fortuite : il s’agit habituellement d’installations qui prennent une importance particulière précisément parce qu’elles représentent le « point de contact » entre l’intérieur et l’extérieur de l’Entreprise. Il n’y a donc rien d’étonnant à ce que le Client, (mais surtout le « marché »), lorsqu’il n’est pas satisfait du service, ait tendance à accuser l’entrepôt pour son inefficacité (faible niveau de service) et son inefficience (faibles performances), même s’il est évident que cela ne correspond pas toujours à la réalité.Les réflexions que nous ferons nécessitent...

La logistique d'entrepôt est un pilier de la supply chain. Pourtant, de nombreuses entreprises subissent des pertes de performance et des dépassements de budget à cause de dysfonctionnements souvent évitables. Cet article identifie les principaux points critiques et propose des solutions concrètes pour y remédier. Les causes fréquentes de pertes de performance logistique Les problèmes de performance en entrepôt sont généralement liés à une mauvaise coordination, à des processus manuels inefficaces ou à un manque de visibilité sur les stocks. Les conséquences incluent : Retards de livraison Augmentation des coûts de stockage et de transport Ruptures de stock ou surstock Baisse de la...

Dans un entrepôt, la préparation de commande passe par le picking, cette tâche qui consiste à prélever un certain nombre d’articles au sein d’une zone de stockage et de les regrouper, en vue de les expédier aux clients est l’une des étapes fondamentales du processus de traitement des commandes. Sous la pression de la concurrence, les entreprises doivent augmenter leur productivité et réduire leurs délais de livraison. Le picking devient un enjeu central pour la performance. C’est un processus qu’il faut sans cesse améliorer pour répondre aux besoins de rapidité et de fiabilité des livraisons aux clients et pour faire face...

Les unités de transfert angulaires représentent une solution innovante et compacte pour le transport de matériaux dans les installations logistiques et industrielles. Grâce à leur structure en angle droit à 90°, elles sont idéales pour optimiser les espaces restreints, améliorer l’efficacité des flux de travail et garantir une manutention sécurisée des marchandises. Dans cet article, nous explorerons le fonctionnement de ces unités, leurs avantages et la manière dont elles peuvent être intégrées à des installations existantes. Que sont les unités de transfert angulaires ? Les unités de transfert angulaires sont des dispositifs de manutention conçus avec un angle de 90°...

Nous avons souligné à plusieurs reprises que parler d’un entrepôt d’excellence sans l’inscrire dans un contexte de chaîne d’approvisionnement pourrait s’avérer réducteur ou, tout au moins, limité à une simple logique d’efficience. On peut affirmer qu’il n’existe (ou presque) aucune entreprise moderne et compétitive, qu’elle soit industrielle ou purement commerciale, qui ne soit impliquée dans des échanges internationaux pour ses approvisionnements et/ou ses ventes. Pour cette raison, l’entrepôt doit définir son rôle et son niveau de performance en fonction des caractéristiques de la chaîne à laquelle il appartient, en termes de niveau de service, marge, contexte concurrentiel, perspectives de développement,...

par Massimiliano Manca « Acquiers de nouvelles connaissances tout en réfléchissant aux anciennes, et peut-être pourras-tu enseigner aux autres. »Confucius Je pars d’un constat : seulement 15 % des pharmaciens titulaires que j’accompagne en tant que consultant maîtrisent réellement la gestion des stocks de leur pharmacie ; parmi eux, moins de la moitié reconnaît la nécessité d’acquérir des compétences théoriques et pratiques pour améliorer un aspect aussi stratégique de leur activité. Et pourtant, la bonne gestion des stocks est un facteur clé de rentabilité et de réussite commerciale pour une pharmacie, surtout aujourd’hui, à la lumière de la complexité croissante...

Dans le secteur logistique, en pleine mutation avec des attentes clients en constante évolution et des technologies en plein essor, il est essentiel de trouver des solutions efficaces et durables. Le Lean appliqué à l’entrepôt permet de structurer les flux, fiabiliser les opérations et renforcer l’implication des équipes, sans nécessiter de lourds investissements. Cette approche pratique, centrée sur l’observation, l’analyse et la mise en mouvement progressive des équipes, offre des résultats concrets et durables. Pour ceux qui souhaitent aller plus loin, le Lean peut également être complété par des solutions techniques et automatisées, maximisant ainsi les gains en efficacité et en performance....