Delta+ Consulting se structure autour de trois pôles d’expertise pour accompagner les transformations Supply Chain
Entretien avec Benjamin Letarouilly, Directeur Général et Associé de Delta+ Consulting
Delta+ Consulting annonce plusieurs évolutions importantes. Pouvez-vous nous en dire plus ?
Ces évolutions marquent une étape importante dans notre développement. Depuis la création de Delta+ Consulting par Anthony Saussaye début 2022, nous avons accompagné plus d’une trentaine de clients issus de secteurs d’activité très variés, avec une conviction forte : apporter un conseil à la fois stratégique et opérationnel, capable de créer de la valeur et de produire des résultats concrets en les portant sur le terrain.
Afin de répondre à la croissance de notre activité et aux attentes de nos clients, nous poursuivons aujourd’hui la structuration du cabinet avec l’arrivée de Benoît Vallerent en tant que Manager Supply Chain & Systèmes d’Information, la promotion de Maxime Primas au poste de Manager Intralogistique & Automatisation et le renforcement prochain de nos équipes avec deux nouveaux consultants.
Cette organisation nous permet désormais de nous appuyer sur trois pôles d’expertise complémentaires couvrant l’ensemble des enjeux de transformation Supply Chain.
L’arrivée de Benoît Vallerent constitue une annonce majeure.Pourquoi ce recrutement ?
Le marché évolue rapidement et les problématiques liées aux systèmes d’information occupent aujourd’hui une place centrale dans les projets Supply Chain.
Afin de répondre aux besoins de nos clients et d’accompagner leur transformation digitale, nous sommes particulièrement heureux d’accueillir Benoît Vallerent au sein du cabinet en tant que Manager Supply Chain & SI.
Benoît apporte près de vingt ans d’expérience dans le domaine de la logistique et des systèmes d’information, dont plus de quinze années consacrées au pilotage de projets pour de grands prestataires logistiques en France et à l’international (DHL, ID Logistics, etc…).
Au cours de sa carrière, il a dirigé de nombreux projets de démarrage et d’implémentation de solutions informatiques pour des clients issus de multiples secteurs d’activité. Son expertise couvre notamment les environnements WMS, TMS, OMS, WCS ainsi que les projets de pilotage de la performance et de digitalisation des opérations.
Son parcours et sa connaissance des enjeux opérationnels représentent un atout considérable pour nos clients.
Quel sera précisément son rôle chez Delta+ Consulting ?
Benoît aura en charge le pilotage et la supervision de l’ensemble des projets liés à la Supply Chain et aux Systèmes d’Information.
Il accompagnera nos clients sur l’ensemble de leurs projets de transformation digitale : définition de schémas directeurs, choix et déploiement de solutions WMS, TMS, OMS ou WCS, analyse de données, Business Intelligence, ainsi que l’intégration progressive des usages liés à l’intelligence artificielle.
Son arrivée nous permet également d’intervenir encore plus en amont sur les réflexions stratégiques afin d’assurer la cohérence entre les ambitions métier et les outils technologiques mis en œuvre.
Cette arrivée s’inscrit dans une évolution plus globale de votre organisation ?
Oui, clairement.
L’arrivée de Benoît s’inscrit dans la continuité du positionnement historique de Delta+ Consulting : être une société de conseil capable d’accompagner ses clients sur l’ensemble de leur chaîne de transformation, des réflexions stratégiques jusqu’à l’exécution opérationnelle.
Aujourd’hui, nous avons structuré nos compétences autour de trois grands domaines d’expertise :
- David Bidet, Manager Supply Chain Flux & Network Design, accompagne nos clients sur les schémas directeurs, l’optimisation des flux et la conception des réseaux logistiques ;
- Maxime Primas, récemment nommé Manager Intralogistique & Automatisation, pilote les projets liés à la mécanisation, l’automatisation, le pilotage des Appels d’offres pPrestataires et la transformation des sites logistiques ;
- Benoît Vallerent, Manager Supply Chain & SI, porte désormais l’ensemble des sujets liés à la digitalisation et aux systèmes d’information.
Cette organisation nous permet de disposer d’experts reconnus sur chacun de ces domaines tout en conservant une vision globale des enjeux de nos clients.
Vous évoquez également la nomination de Maxime Primas. Quel message souhaitez-vous faire passer à travers cette promotion ?
Cette promotion illustre notre volonté de valoriser les talents qui participent activement au développement de Delta+ Consulting.
Depuis son arrivée au sein du cabinet, Maxime a démontré une forte capacité à accompagner les entreprises dans leurs projets d’automatisation et de modernisation de leurs opérations logistiques mais également dans le pilotage d’important appel d’offre 3PL pour le compte de nos clients.
Sa nomination en tant que Manager Intralogistique & Automatisation vient reconnaître son expertise technique, sa connaissance du terrain et sa contribution à la croissance du cabinet.
L’automatisation représente aujourd’hui un levier majeur de compétitivité pour les entreprises, et nous souhaitions continuer renforcer encore notre capacité d’accompagnement sur ces sujets.
Quels bénéfices cette nouvelle organisation apporte-t-elle à vos clients ?
Notre ambition est d’être capable d’accompagner nos clients sur l’intégralité de leur chaîne de transformation. Nous parlons de plus en plus souvent de projets « Value Chain »
Aujourd’hui, un projet logistique ne se limite plus à une seule dimension. Une réflexion sur le schéma directeur peut conduire simultanément à des problématiques immobilières, de ressources, d’automatisation, de systèmes d’information, d’organisation des flux ou encore de choix de prestataires.
Grâce à cette structuration autour de trois expertises fortes, nous sommes capables d’apporter une vision globale tout en conservant un très haut niveau de spécialisation sur chaque sujet. Ce qui constitue note véritable ADN et notre différenciation sur le marché du conseil
Quels sont les prochains objectifs du cabinet ?
Nous souhaitons poursuivre notre croissance tout en conservant la proximité et l’agilité qui font notre force.
Après avoir approché le million d’euros de chiffre d’affaires en 2025, nous anticipons de dépasser ce seuil cette année grâce à la confiance renouvelée de nos clients et à la montée en puissance de nos équipes.
Pour accompagner cette dynamique, nous accueillerons un premier consultant junior à la rentrée puis une seconde recrue avant la fin de l’année.
Ces arrivées permettront de renforcer nos capacités d’intervention tout en préparant la prochaine phase de développement du cabinet.
En quelques mots, comment définiriez-vous Delta+ Consulting aujourd’hui ?
Delta+ Consulting est aujourd’hui un cabinet de conseil indépendant et bien implanté dans le paysage en France et est capable d’accompagner les entreprises sur l’ensemble de leurs transformations Supply Chain.
Notre ambition est simple : associer vision stratégique, expertise métier et pragmatisme opérationnel pour garantir la réussite des projets de nos clients.
Avec trois pôles d’expertise complémentaires — Flux & Network Design, Intralogistique & Automatisation et Supply Chain & Systèmes d’Information — nous confirmons aujourd’hui notre capacité à accompagner les projets les plus ambitieux, de la réflexion stratégique jusqu’au démarrage opérationnel.
Nous invitons l’ensemble des acteurs de la Supply Chain, de la logistique et de l’industrie à à prendre contact avec nos experts sur leurs enjeux actuels et futurs via notre nouveaux site internet ou notre page Linkedin :
Chez Delta+ Consulting, nous sommes convaincus qu’un projet réussi commence toujours par une discussion ouverte autour des besoins, des contraintes et des ambitions de nos clients.
Vous avez un projet de transformation Supply Chain, d’automatisation, de digitalisation ou d’optimisation de votre organisation logistique ? Nos équipes sont à votre disposition pour en discuter.
