Supply chain

Le concept d’efficacité dans la logistique, qui a commencé à évoluer dans les années 70, a marqué une transformation significative du secteur. Au début, l'accent était mis sur l'optimisation des fonctions élémentaires d'approvisionnement des chaînes de production, qui a ensuite évolué vers une logistique intégrée prenant en compte l'ensemble de la chaîne de valeur. Dans les années 80, la logistique a commencé à se concentrer davantage sur le service à la clientèle, adoptant une stratégie pull où la demande du marché dirige l'organisation logistique. Cela a conduit à une transversalité accrue de la logistique dans les différentes fonctions de l'entreprise,...

par Corrado Mariano : La supply chain durable La supply chain durable résulte de la fusion des concepts de chaîne d'approvisionnement (supply chain) et de durabilité environnementale (gestion verte). Son objectif est d'évaluer et de gérer les impacts sociaux et environnementaux (durabilité) générés par l'échange d'informations et de matériaux au cours des processus logistiques, depuis l'acquisition de matières premières jusqu'à la livraison des produits finis au client final. En d'autres termes, une chaîne d'approvisionnement durable cherche à répondre à cette question : comment minimiser l'impact environnemental d'un produit tout au long de son cycle de vie, de la conception à...

De Enrico Pistone Le Plan de Continuité d'Activité, ou Business Continuity Plan (BCP en anglais), est le plan de sécurité alternatif qu'une entreprise doit avoir pour pouvoir continuer ses opérations en cas d'événements catastrophiques, qu'ils soient d'origine naturelle ou provoqués par l'homme, et qui pourraient compromettre l'intégrité de l'entreprise. Il s'agit donc d'événements inattendus d'origine externe que l'on doit anticiper en établissant un plan de continuité d'activité. Le Business Continuity Plan (BCP) est le plan de survie global, qui est ensuite complété par le plan de reprise après sinistre (Disaster Recovery) pour chaque unité opérationnelle au sein de l'entreprise, parmi...

La résilience dans la chaîne d'approvisionnement est devenue un sujet central pour les entreprises du monde entier. Dans un contexte marqué par l'instabilité géopolitique, les pandémies et les changements climatiques, la capacité d'une chaîne d'approvisionnement à s'adapter, réagir et se remettre d'événements inattendus est cruciale pour le succès à long terme. Mais qu'est-ce que cela signifie d'avoir une chaîne d'approvisionnement résiliente ? Et quelles sont les stratégies pour la construire ? Qu'est-ce que la résilience dans la chaîne d'approvisionnement ? La résilience dans la chaîne d'approvisionnement désigne la capacité d'un système à assurer la continuité des opérations même en cas...

Qu'est-ce que le Less Than Truck Load (LTL) ? Le Less Than Truck Load (LTL) est une méthode d'expédition de marchandises utilisée lorsque la cargaison ne remplit pas entièrement un camion. On l'appelle aussi « groupage ». Cette approche est idéale pour les entreprises qui ont besoin d'expédier des quantités inférieures à une cargaison complète, leur permettant ainsi d'optimiser les coûts et les ressources. Avantages du Less Than Truck Load Coûts réduits L'un des principaux avantages du LTL est l'économie réalisée. Les entreprises peuvent partager les coûts de transport avec d'autres sociétés utilisant le même camion. Cela est particulièrement utile...

Nous remercions M&IT Consulting pour cette analyse. La méthodologie 5S (cinq S) a été développée dans les années 80 par Toyota et est certainement considérée, dans le cadre du Toyota Production System, comme un outil de base pour initier un processus d'amélioration continue de l'organisation du travail. La méthodologie constitue en fait un guide opérationnel pour améliorer l'ordre et la propreté du poste de travail (housekeeping) tout en introduisant également des techniques de gestion visuelle (visual management). Le principe de base de l'approche 5S est "une place pour chaque chose et chaque chose à sa place". Une meilleure propreté et...

Aujourd'hui, chaque entreprise doit gérer et visualiser en temps réel ses processus internes ainsi que l'état de ses relations avec ses fournisseurs et clients. La technologie y répond par des solutions de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM), une série d'outils logiciels qui aident les entreprises à planifier leur production. Un nouveau scénario interconnecté L'une des principales caractéristiques de ce nouveau scénario est l'interconnexion entre les différents acteurs des chaînes de production (fournisseurs, producteurs, grossistes, détaillants et clients), qui doivent partager des informations et collaborer pour atteindre l'efficacité. D'autres facteurs importants incluent une demande croissante d'innovation rapide, pouvant entraîner l'obsolescence...

La gestion de la chaîne d'approvisionnement est au cœur de l'efficacité des entreprises, et une innovation qui gagne de plus en plus en importance est la Supply Chain as a Service (SCaaS). Dans cet article, nous allons explorer en profondeur cette solution, la définir, analyser ses applications et fournir des exemples concrets de la manière dont elle révolutionne le paysage de la chaîne d'approvisionnement. Définition de la SCaaS Commençons par les bases : qu'est-ce que la SCaaS ? La Supply Chain as a Service est une approche révolutionnaire qui implique l'externalisation et l'intégration de différentes étapes de la chaîne d'approvisionnement...

L'optimisation des stocks est une procédure qui revêt une grande importance pour l'entreprise, car elle permet de rester compétitive et de prévenir une série d'imprécisions qui peuvent être difficiles à gérer. Voyons comment optimiser les stocks afin d'éviter de faire face à divers problèmes. Les processus pour optimiser les stocks Les processus permettant d'optimiser les stocks doivent être simples à mettre en œuvre. L'entreprise doit être capable d'effectuer cette procédure de manière simple, presque automatique, afin que chaque procédure puisse être réalisée avec un automatisme qui devienne une partie intégrante du fonctionnement de l'entreprise. Pour cela, il est essentiel d'adopter...

Dans un contexte où les chaînes d'approvisionnement sont de plus en plus orientées vers l’omnicanalité, la gestion correcte des stocks peut représenter un grand défi. Cependant, en suivant quelques conseils simples, la gestion des stocks peut s'avérer être un outil clé pour accroître l'efficacité et réduire les coûts. Comment améliorer la gestion des stocks La gestion des stocks ne se limite pas simplement à l'activité de réorganisation physique des produits au sein de l'entrepôt, mais inclut également la définition stratégique du réseau logistique, ainsi que des activités d'ingénierie des structures, des processus et des technologies, dans le but ultime d'obtenir...