Supply chain

Imaginons suivre un colis depuis son arrivée dans l’entrepôt étranger jusqu’à sa livraison finale en France. Chaque étape de ce parcours nécessite l’utilisation de technologies avancées, une gestion optimale des flux logistiques et la coordination de diverses figures professionnelles. Nous explorerons chaque phase en profondeur, en analysant les technologies utilisées, les stratégies mises en œuvre, les rôles impliqués, ainsi que les éventuelles problématiques pouvant survenir tout au long du processus. 1. Réception de la marchandise dans l’entrepôt étranger Le colis part de l’entrepôt de la maison mère étrangère, où ont lieu la préparation et l’expédition du produit. La première étape...

La France, à l’instar de l’Union européenne, s’est engagée à atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, conformément aux objectifs de l’Accord de Paris. Elle s’est également fixée une réduction d’au moins 55 % des émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030. Pour y parvenir, une transformation en profondeur des modèles économiques, technologiques et sociaux est indispensable. Cette transition vers une économie bas carbone implique l’intégration de solutions durables dans l’ensemble des secteurs, en tenant compte des spécificités territoriales et industrielles. Dans ce contexte, les entreprises françaises, en particulier les PME et ETI, sont invitées à s’engager pleinement dans...

Augmenter le niveau de fiabilité des approvisionnements peut procurer à votre entreprise l’avantage concurrentiel dont elle a besoin. Cela est réalisable de la manière suivante : par une collaboration étroite avec les fournisseurs et les partenaires en remplaçant les processus manuels obsolètes en gérant les stocks en surveillant la situation dès le niveau des fournisseurs. Le manque, ou pire, l’absence de visibilité en temps réel sur les flux constitue souvent une grande problématique dans les Supply Chains des entreprises. Les technologies récentes basées sur le Cloud (le "nuage informatique") viennent cependant à notre secours, en permettant un contrôle constant des...

1. Quelle direction prenons-nous ? Autrement dit : connaissez-vous vos objectifs Parler d’optimisation des stocks sans avoir des objectifs clairs et mesurables est une idée aussi répandue que discutable. Chaque fois que l’on choisit d’investir dans des stocks, cela devrait se faire en fonction d’objectifs précis, généralement liés au niveau de service que l’entreprise souhaite atteindre. Il peut s’agir de garantir une haute disponibilité des produits, qu’il s’agisse d’articles finis, de composants ou de matières premières, pour des clients internes ou externes. Sans indicateurs de service adaptés, il est impossible de savoir si les résultats escomptés sont atteints. Pire encore,...

Dans le climat économique actuel, l’incertitude est devenue l’ennemi public numéro un. En effet, compte tenu du changement rapide du profil de la demande des consommateurs, de la croissance exponentielle de la technologie et des transformations démographiques au sein de la main-d'œuvre, toute forme de prévision semble aujourd’hui pour le moins nébuleuse. Alors que les entreprises se concentrent principalement sur les résultats trimestriels ou les chiffres de ventes mensuels, et ont donc des difficultés à prendre le temps de réfléchir aux tendances à long terme, l'association américaine MHI – qui regroupe environ 800 membres parmi lesquels des entreprises de logistique...

Améliorer la productivité logistique ne dépend pas uniquement des investissements dans l'automatisation, les logiciels ou les infrastructures. La performance d'une supply chain repose également sur les femmes et les hommes qui organisent, exécutent et coordonnent les opérations au quotidien. Dans un entrepôt, sur une plateforme de distribution ou au sein d'un service transport, la qualité du travail collectif influence directement la fiabilité des opérations, la maîtrise des coûts et le respect des engagements clients. Pourtant, lorsque les entreprises cherchent à améliorer leur efficacité, elles privilégient souvent l'optimisation des processus et les solutions technologiques, sans toujours accorder suffisamment d'attention à l'organisation...

Lorsque, en 1982, avec le génial film Blade Runner (je suggère à ceux qui ne le connaissent pas de remédier à cela dès ce soir), Ridley Scott nous emmène dans un Los Angeles pluvieux et surpeuplé, et nous raconte une société multiethnique qui consomme son temps diurne et nocturne de manière effervescente, entre lumières artificielles et fast-foods, se déplaçant sur des "machines" volantes et dormant à peine, il nous a plongés dans un monde que l’on est instinctivement tenté de qualifier de "visionnaire". L’agent Deckard, de l’unité Blade Runner, est rappelé en service avec pour mission d’éliminer des spécimens insubordonnés...

TDI, acteur majeur de la gestion des expéditions multi transporteurs, dévoile Expricing, sa nouvelle API autonome qui simplifie et optimise la gestion tarifaire des expéditions. Exit les fichiers Excel, place à une automatisation complète qui permet une réduction du budget transport allant de 5 à 10 %. Une optimisation inédite des coûts de transport Face aux défis croissants des Directions transport, Expricing s’impose comme la solution incontournable pour optimiser et réduire les dépenses logistiques. Interfacée avec les ERP, WMS, portails e-commerce et TMS du marché, cette API calcule en temps réel le tarif exact de chaque expédition en tenant compte des...

La majorité des entreprises appartenant aux différents secteurs industriels qui ont structuré leur système de production selon les principes et techniques du "lean manufacturing", se déclarent insatisfaites des performances de leurs fournisseurs. Souvent, la mise en œuvre des principes "lean" au sein de leur propre réalité productive met en évidence les lacunes et les points critiques de la chaîne d'approvisionnement, rendant ainsi difficile l’atteinte des objectifs d'amélioration de la qualité, des niveaux de service, de réduction des coûts et donc de compétitivité exigés par le marché et le client final. Ces entreprises, bien que conscientes d’avoir dans la gestion et...

Récemment, les résultats d'une enquête menée par une grande société de recherche américaine sur un large échantillon d'entreprises ont montré que, pour 85 % des entreprises "best-in-class" en matière de performance logistique (c'est-à-dire les entreprises les plus prudentes et les mieux organisées, bien que cela soit également vrai pour 68 % des autres entreprises), l'action stratégique la plus importante pour réduire les stocks et améliorer en même temps le niveau de service est "l’analyse et la compréhension du phénomène de la demande", capacité qui doit naturellement permettre d’aboutir à une "prévision fiable". Ainsi, la capacité à obtenir une prévision fiable...