Supply chain

Depuis quelque temps, les entreprises changent leur attitude quant aux méthodes à adopter pour rester rentables : elles passent d’une approche réactive à une approche proactive. La question que les entreprises se posent de plus en plus souvent est la suivante :« Combien faisons-nous bien ? Que pouvons-nous faire pour faire encore mieux ? » Grâce à une vision holistique des processus, les entreprises peuvent clairement voir quelles zones nécessitent une amélioration. Cette approche garantira que les personnes, les processus et les technologies travaillent conjointement pour aider l’entreprise à être efficace. L’amélioration des processus d’une supply chain est fortement impactée...

Application de la Méthodologie Six Sigma dans la Logistique Les difficultés rencontrées Le problème qui se présente chaque fois que l’on ressent la nécessité de développer un projet d’amélioration des processus logistiques est toujours le même : trouver le moment de s’arrêter pour constater l’urgence d’intervenir ; à cette difficulté d’impact s’ajoute ensuite celle de réussir à prévoir un temps nécessaire et suffisant, passé lequel l’amélioration issue du projet devra nécessairement se révéler tangible. Ces problématiques se font sentir encore davantage lorsque les méthodes utilisées dans la gestion du changement ne sont pas exactement des instruments habituels et constamment employés....

par Federica Biffi Collaboration entre machines et êtres humains, soutien aux personnes dans les lieux de travail. Tels sont les fondements de l’Industrie 5.0 (l’évolution de la 4.0), un modèle d’entreprise caractérisé par l’adoption de nouvelles technologies – machines connectées basées sur le machine learning, robotique, outils guidés par l’Intelligence Artificielle – avec une approche human centric où le bien-être du travailleur est placé « au centre ». La numérisation reste au cœur des dynamiques industrielles, mais avec un objectif plus « évolué » : comme le précise la Commission européenne, les solutions technologiques doivent contribuer à rendre les lieux...

Dans le paysage de plus en plus technologique de la logistique, la 5G émerge comme un élément crucial pour façonner l’avenir des opérations d’approvisionnement et de distribution.Cette cinquième génération de connectivité mobile n’est pas seulement une avancée supplémentaire, mais représente un véritable catalyseur capable de transformer radicalement la logistique, en apportant une série d’avantages clés qui contribueront à optimiser les chaînes d’approvisionnement. Quelques chiffres : La technologie 5G a atteint son apogée au niveau mondial : 47 des 70 plus grandes économies disposent de réseaux 5G actifs, selon la 7ᵉ édition annuelle de « The State of 5G » publiée...

« Il y a un âge où l’on enseigne ce que l’on sait ; mais vient ensuite un autre âge où l’on enseigne ce que l’on ne sait pas, et cela s’appelle chercher » (Roland Barthes)par Massimiliano Manca Plus de 70 % de la formation en logistique se déroule chez l’Entreprise cliente. On pourrait dire que l’on joue à l’extérieur : en réalité, cette condition génère une situation de confort, certainement pour les apprenants mais aussi pour le Formateur, avec un résultat d’une efficacité extrême : la facilité dans le transfert des compétences. Dans cette logique, toutes les composantes du...

Les accords commerciaux de vente en consignation, ou contrat estimatoire, sont très répandus dans différents types de marché, avec des conséquences importantes et souvent sous-estimées dans la gestion du stock ainsi que dans les coûts de gestion des inventaires. On procédera d’abord à décrire le fonctionnement du contrat estimatoire, pour ensuite en mettre en évidence les points critiques/opportunités de gestion pour les sujets impliqués ainsi que les répercussions sur les coûts de gestion des stocks. Sur la base de ce parcours, on en viendra à analyser quand il est avantageux de recourir à la vente en consignation et avec quelles...

La logistique est un élément essentiel des chaînes d’approvisionnement actuelles. Elle influence non seulement l’efficacité opérationnelle des entreprises, mais aussi leur impact environnemental. Avec l’introduction du Green Deal européen, l’Union européenne s’est fixé des objectifs ambitieux : réduire les émissions de gaz à effet de serre de 55 % d’ici 2030 et atteindre la neutralité climatique d’ici 2050. Cette évolution impose aux entreprises de repenser et restructurer leurs pratiques logistiques, en mettant particulièrement l’accent sur la réduction de leur empreinte carbone. L’importance d’une logistique durable La logistique contribue de manière significative aux émissions mondiales de gaz à effet de serre....

Le Edge Computing est une technologie innovante qui révolutionne la gestion des données, en permettant aux entreprises d'améliorer l'efficacité et la fiabilité de leurs opérations, notamment dans le secteur de la logistique et de la supply chain. Grâce à cette technologie, les applications sont rapprochées des utilisateurs ou des objets connectés, réduisant la latence et optimisant le flux des données. Dans cet article, nous allons explorer l’Edge Computing intelligent, sa relation avec le Fog Computing et le Cloud Computing, et comment ces technologies transforment les opérations logistiques. Qu’est-ce que l’Edge Computing ? L’Edge Computing est une infrastructure informatique qui permet...

La servitisation dans la logistique est un concept de plus en plus présent dans de nombreux secteurs, notamment dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement et le transport de marchandises. Il s’agit d’un processus qui intègre des services avancés à la gestion logistique, combinant produits et solutions personnalisées afin d’apporter une valeur ajoutée aux clients.Dans cet article, nous allons explorer le concept de servitisation logistique, ses bénéfices, et comment l’implémenter pour obtenir un avantage concurrentiel. Qu’est-ce que la servitisation dans la logistique ? La servitisation est un modèle économique qui transforme un produit en vecteur de services.Dans le contexte de...

par Gianpaolo Albertoni Le paysage évolue lentement et difficilement. La tant redoutée digitalisation de la logistique est désormais une réalité bien ancrée, y compris dans la majorité des PME, bien que son intégration dans les pratiques opérationnelles des plus petites entreprises varie fortement. Soyons clairs : digitalisation ne signifie pas simplement automatisation des opérations de manutention. Trop souvent, on oublie que la mission de la logistique est non seulement de gérer les flux physiques de marchandises, mais aussi – et surtout – ceux des informations. C’est d’ailleurs sur ce dernier front que la digitalisation a d’abord pris racine, l’implémentation de...