Supply chain

AR Racking a achevé avec succès la Vérification de son empreinte carbone d’Organisation correspondant aux exercices 2022, 2023 et 2024, couvrant les portées 1, 2 et 3 de la norme ISO 14064. L’audit, effectué par DNV, consolide la transparence climatique de la société et impulse son programme transversal Living Sustainability, axe de la stratégie ESG de Grupo Arania. Cet itinéraire de décarbonisation repose sur l’utilisation d’énergie électrique 100 % renouvelable, 25 % d’autoconsommation photovoltaïque ainsi que sur des mesures d’optimisation énergétique et logistique d’ores et déjà opérationnelles. « La validation indépendante de nos émissions sur toute la chaîne de valeur nous...

Les dirigeants de la Supply Chain expriment une frustration croissante face à l’écart entre ce qui serait possible à l’ère numérique et ce qui se produit réellement dans le quotidien du travail. Dans notre vie privée, nous vivons pleinement à l’ère digitale, mais il n’en va pas de même pour nos Supply Chains. Ces derniers temps, de nombreux séminaires portent sur les nouvelles tendances du marketing digital et les innovations du business numérique. Leur vision de l’avenir se résumerait à une fusion de robotique, de systèmes d’apprentissage et d’automatisation vocale : un monde où l’on a plus de « voix...

Philosophie de production lean Le concept de philosophie lean et celui d’industrie 4.0 naissent grâce au travail de l’ingénieur Taiichi Ohno, employé chez Toyota. Le constructeur automobile a donné naissance, entre 1950 et 1960, à une nouvelle manière de concevoir non seulement la logistique, mais aussi l’organisation de l’entreprise dans son ensemble, comme quelque chose de « léger » (lean en anglais), orienté vers l’élimination de tous les coûts superflus et gaspillages. Toyota, toutefois, n’a rien inventé, puisque l’idée de réduction des coûts et des gaspillages se retrouve déjà dans la logique Pull et celle du Just in Time. Taiichi...

La réorganisation mondiale du travail incite les entreprises à acquérir des produits et services sur les marchés internationaux en sélectionnant des fournisseurs capables d’apporter une valeur ajoutée à leur activité. La grande entreprise recherche des fournisseurs qui se distinguent par leurs compétences et leur qualité de service, et qui se présentent à la fois comme des allégeurs des activités du client et comme des apporteurs de capacités et d’innovation (R. Norman, R. Ramirez ; 1995). La grande entreprise qui opère sur les marchés internationaux exige des fournisseurs capables de réaliser, en totale autonomie (black box), des biens et des ensembles...

Depuis quelque temps, les entreprises changent leur attitude quant aux méthodes à adopter pour rester rentables : elles passent d’une approche réactive à une approche proactive. La question que les entreprises se posent de plus en plus souvent est la suivante :« Combien faisons-nous bien ? Que pouvons-nous faire pour faire encore mieux ? » Grâce à une vision holistique des processus, les entreprises peuvent clairement voir quelles zones nécessitent une amélioration. Cette approche garantira que les personnes, les processus et les technologies travaillent conjointement pour aider l’entreprise à être efficace. L’amélioration des processus d’une supply chain est fortement impactée...

Application de la Méthodologie Six Sigma dans la Logistique Les difficultés rencontrées Le problème qui se présente chaque fois que l’on ressent la nécessité de développer un projet d’amélioration des processus logistiques est toujours le même : trouver le moment de s’arrêter pour constater l’urgence d’intervenir ; à cette difficulté d’impact s’ajoute ensuite celle de réussir à prévoir un temps nécessaire et suffisant, passé lequel l’amélioration issue du projet devra nécessairement se révéler tangible. Ces problématiques se font sentir encore davantage lorsque les méthodes utilisées dans la gestion du changement ne sont pas exactement des instruments habituels et constamment employés....

par Federica Biffi Collaboration entre machines et êtres humains, soutien aux personnes dans les lieux de travail. Tels sont les fondements de l’Industrie 5.0 (l’évolution de la 4.0), un modèle d’entreprise caractérisé par l’adoption de nouvelles technologies – machines connectées basées sur le machine learning, robotique, outils guidés par l’Intelligence Artificielle – avec une approche human centric où le bien-être du travailleur est placé « au centre ». La numérisation reste au cœur des dynamiques industrielles, mais avec un objectif plus « évolué » : comme le précise la Commission européenne, les solutions technologiques doivent contribuer à rendre les lieux...

Dans le paysage de plus en plus technologique de la logistique, la 5G émerge comme un élément crucial pour façonner l’avenir des opérations d’approvisionnement et de distribution.Cette cinquième génération de connectivité mobile n’est pas seulement une avancée supplémentaire, mais représente un véritable catalyseur capable de transformer radicalement la logistique, en apportant une série d’avantages clés qui contribueront à optimiser les chaînes d’approvisionnement. Quelques chiffres : La technologie 5G a atteint son apogée au niveau mondial : 47 des 70 plus grandes économies disposent de réseaux 5G actifs, selon la 7ᵉ édition annuelle de « The State of 5G » publiée...

« Il y a un âge où l’on enseigne ce que l’on sait ; mais vient ensuite un autre âge où l’on enseigne ce que l’on ne sait pas, et cela s’appelle chercher » (Roland Barthes)par Massimiliano Manca Plus de 70 % de la formation en logistique se déroule chez l’Entreprise cliente. On pourrait dire que l’on joue à l’extérieur : en réalité, cette condition génère une situation de confort, certainement pour les apprenants mais aussi pour le Formateur, avec un résultat d’une efficacité extrême : la facilité dans le transfert des compétences. Dans cette logique, toutes les composantes du...

Les accords commerciaux de vente en consignation, ou contrat estimatoire, sont très répandus dans différents types de marché, avec des conséquences importantes et souvent sous-estimées dans la gestion du stock ainsi que dans les coûts de gestion des inventaires. On procédera d’abord à décrire le fonctionnement du contrat estimatoire, pour ensuite en mettre en évidence les points critiques/opportunités de gestion pour les sujets impliqués ainsi que les répercussions sur les coûts de gestion des stocks. Sur la base de ce parcours, on en viendra à analyser quand il est avantageux de recourir à la vente en consignation et avec quelles...