Supply chain

Par Corrado Mariano Deuxième partie – lire ici la première partie Les bénéfices du Kanban et leur mesure Les bénéfices associés à la mise en place de logiques Kanban peuvent être analysés selon deux perspectives différentes. Considérons d’abord la perspective liée à la gestion des stocks. L’implémentation du Kanban permet une réduction des stocks moyens, grâce à la diminution des en-cours (semi-finis) entre les différentes phases — voir figure 1. Figure 1. Stock moyen : logique push vs logique pull. Dans la logique push, chaque phase accumule des semi-finis, ce qui entraîne une augmentation des stocks entre les étapes ;...

Les expéditions multi-transporteurs sont désormais devenues la norme, et les entreprises recherchent avant tout des outils agiles, interopérables et fiables pour gérer leurs flux avec fluidité et efficacité. Face à ces enjeux, la standardisation n’est pas qu’un choix technologique : c’est une démarche stratégique qui génère des bénéfices tangibles. Elle garantit la rapidité de mise en œuvre, un retour sur investissement accéléré, la simplicité des mises à jour, une efficacité opérationnelle accrue, une sécurité renforcée et une réduction des coûts de maintenance. Standardiser pour performer en 2026 Dans un contexte logistique en constante évolution, où la maîtrise des coûts, la...

« J’allume mon ordinateur, j’ouvre le moteur de recherche, je tape la marque de mes chaussures préférées, je repère le modèle, la couleur, la pointure, je vois que le prix est intéressant, je clique sur l’icône acheter et c’est réglé ! » En quelques secondes, il est possible d’effectuer très confortablement un achat en ligne, depuis n’importe quel appareil. Après l’achat, le client n’a qu’une hâte : recevoir son colis dans les 24–48 heures promises. Un délai qui, pour un consommateur “normal”, habitué au style de vente des magasins classiques, peut sembler une éternité, mais qui, pour un logisticien, constitue...

Par Corrado Mariano Personne « en amont » ne doit produire des biens ou des services tant que le client « en aval » ne les a pas demandés : c’est ainsi que l’on peut résumer le principe à la base des systèmes pull. La logique pull impose en effet que chaque étape d’un processus de production ne produise — ou ne se déclenche — que lorsqu’elle est sollicitée par l’étape suivante : le réapprovisionnement ne peut avoir lieu qu’à la suite d’une consommation réelle. Les systèmes pull sont généralement opposés aux systèmes push, dans lesquels chaque phase du processus...

de Gianpaolo Albertoni Lorsqu’on décide d’expédier professionnellement ses marchandises via des tiers, il est vraiment important de fournir une série d’informations détaillées et exactes au transporteur ou au commissionnaire de transport choisi. Même si de nombreuses variables interviennent dans ce processus (en fonction de la nature des marchandises, des unités de charge dans lesquelles elles sont contenues, des destinations, des modes de transport sélectionnés, etc.), il existe un ensemble d’informations et de choix qui sont absolument indispensables pour définir la nature du service que nous demandons, et pour en établir le coût ou la valeur. Une bonne connaissance des informations...

par Massimiliano Manca Combien de fois, en tant que logisticiens, nous sommes-nous agacés lorsque nous recevions, « en tacle appuyé », des retours sur les activités réalisées du type :« La livraison des commandes arrive toujours en retard ! » ou encore« La productivité des opérateurs d’entrepôt est pratiquement toujours au plus bas ! » ;on pourrait continuer à l’infini. Ce qui dérange, c’est la généralisation sans fondement d’effets liés à des causes supposées qui, comme par hasard, sont toujours imputées à la logistique. La tendance à généraliser, en soi, ne serait même pas forcément mauvaise (c’est en fait un...

par Alberto Lichene L’analyse ABC, ou loi de Pareto, est un outil fondamental dans de nombreux domaines d’application et, évidemment, elle trouve plusieurs usages également dans le monde de la logistique. On utilise cette analyse, par exemple, pour identifier les articles les plus importants d’une entreprise. On peut normalement effectuer l’analyse sur la valeur des ventes de chaque article, ou bien sur la valeur du stock de chaque SKU (stock keeping unit) en magasin, ou encore sur le « nombre de lignes de commande ». Dans ce dernier cas, l’analyse permet de comprendre l’impact de chaque article sur le «...

La fin d’année approche, et avec elle, son lot de défis pour les acteurs du commerce et de la logistique. Après le Black Friday, les entreprises entrent dans la période la plus stratégique de l’année : celle où chaque commande compte, où chaque livraison réussie peut faire la différence, tant sur le chiffre d’affaires annuel que sur la satisfaction client. C’est le moment par excellence où les entreprises n’ont tout simplement pas droit à l’erreur. Le 25 décembre ne se décale pas et chaque cadeau de Noël en retard peut ternir l’expérience d’un client. Derrière chaque achat en ligne ou...

Par Corrado Mariano On entend trop souvent parler d’efficience des processus sans en avoir une idée claire : l’efficience peut très simplement être représentée comme le rapport entre les coûts absorbés par un processus déterminé et les bénéfices de ce même processus ou, plus généralement, entre les moyens utilisés et le degré auquel les objectifs sont atteints. Un processus déterminé, en d’autres termes, fonctionne de manière efficiente lorsque, avec les outils à disposition, il n’est pas possible d’améliorer le niveau d’atteinte des buts / outputs souhaités. Le concept / la définition d’efficience est évidemment applicable à tout type de processus,...

Par Federica Biffi En 2023, le marché de l’Internet of Things a atteint une valeur de 8,9 milliards d’euros, avec une augmentation de 9 % par rapport à 2022. Parmi les différents domaines, une large part est constituée par la Smart Car, qui affiche un chiffre d’affaires de plus de 1,5 milliard d’euros, correspondant à 18 % du total. En deuxième position, on trouve les applications IoT dans le secteur des utilities, qui représentent 1,38 milliard d’euros (en hausse de 1 %). En 2023, 750 000 compteurs de gaz connectés supplémentaires ont été installés, portant la diffusion à 87 %...