Supply chain

« Dans un contexte où chaque retard coûte cher et où la promesse client ne tolère plus l’approximation, l’entrepôt intelligent devient le levier décisif pour transformer la complexité logistique en avantage compétitif » Dans une supply chain performante, le stock, le transport et l’entrepôt ne peuvent plus être pensés séparément. Le stock permet de tenir la promesse faite au client. Le transport assure la livraison. Mais c’est l’entrepôt qui rend l’ensemble possible, en orchestrant la réception, le stockage, la préparation, la consolidation et l’expédition des marchandises. Dans le Smart Webinaire « Stocks, entrepôt et transport : le trio gagnant » de Logistique...

"La bonne solution n'est pas seulement celle qui optimise les coûts sur la carte : c'est celle dont les impacts ont été anticipés à 360 degrés" Repenser un réseau de distribution n’est pas un sujet à prendre à la légère. C’est un projet lourd, complexe, aux conséquences humaines, organisationnelles et financières fortes. C’est aussi le projet où les trois composantes de la performance logistique, les stocks, les entrepôts et le transport, interviennent côte à côte et doivent être arbitrées ensemble. C’est le thème développé par Benoît Cudel, Senior Partner Consultant chez SIMCO Consulting France, lors du Smart Webinaire « Stocks,...

« La complexité a changé de nature. La performance ne consiste plus seulement à optimiser des maillons, mais à piloter les bons arbitrages à l’échelle de toute la chaîne. » Dans une organisation logistique classique, les stocks, l’entrepôt et le transport sont souvent pilotés comme trois étapes successives : on vérifie le stock, on prépare la commande, on emballe, on expédie, puis on livre le client. Cette logique séquentielle reste indispensable sur le terrain, car une commande ne peut pas être expédiée avant d’avoir été préparée. Mais dans un environnement omnicanal, marqué par les aléas, les délais courts et les promesses clients...

DNV a vérifié le Rapport d’Empreinte Carbone 2025 conformément à la norme UNE EN ISO 14064-1:2019. Le processus couvre les émissions directes, l’énergie importée et d’autres émissions indirectes de la chaîne de valeur. AR Racking a actualisé la vérification de son Empreinte Carbone d’Organisation correspondant à l’année civile 2025, renforçant ainsi son engagement en faveur d’une gestion environnementale rigoureuse, transparente et orientée vers l’amélioration continue. L’audit, réalisé par DNV en avril 2026, a été mené conformément à la norme UNE EN ISO 14064-1:2019. Le rapport vérifié couvre les émissions directes de l’organisation, les émissions indirectes issues de l’énergie importée, ainsi...

Selon la Fevad, plus de 2,8 milliards de colis ont été expédiés en France en 2025, soit une hausse de 6,3 % en un an. Une croissance qui met une pression inédite sur le dernier kilomètre, devenu un enjeu stratégique autant qu'opérationnel pour les entreprises. Philippe Adjadj, Directeur de l'Expérience Client de TDI et Directeur Marketing de MyTower, revient sur les défis de la distribution capillaire et sur le rôle central de la technologie dans cette transformation. 1 - Quels sont aujourd'hui les principaux défis pour les entreprises qui gèrent les expéditions urbaines et la distribution capillaire ? L’e-commerce a...

La planification de la supply chain consiste à transformer les prévisions commerciales en un plan réaliste d’approvisionnement, de production, de stockage et de distribution. Son objectif n’est pas de prédire l’avenir avec une précision absolue. Il s’agit plutôt d’anticiper les besoins, d’identifier les contraintes et de prendre suffisamment tôt les décisions nécessaires pour maintenir le niveau de service tout en maîtrisant les stocks et les coûts. Une entreprise peut disposer de bonnes prévisions et rencontrer malgré tout des difficultés si ses capacités de production, ses fournisseurs, ses entrepôts ou ses moyens de transport ne sont pas alignés avec la demande....

Transports & Logistics Intralogistics 360 Meetings 2026 : le rendez-vous business de la logistique européenne s'installe aux Pays-Bas Dans un secteur logistique en pleine mutation, où la digitalisation, l'automatisation et l'intelligence artificielle redéfinissent les modèles opérationnels, trouver le bon partenaire au bon moment est devenu un enjeu stratégique. C'est précisément la promesse du TLM, Transports & Logistics Intralogistics 360 Meetings, qui s'installe pour la première fois aux Pays-Bas les 7, 8 et 9 septembre 2026 au Beurs Van Berlage d'Amsterdam. Un format éprouvé qui s'exporte en Europe Le TLM n'est pas un salon comme les autres. Fort de plus de...

La nomination de Florian Sivignon au poste de CPO s’accompagne de l’arrivée de Ramzi DIDI STORM Real Estate, première plateforme digitale française dédiée à l’immobilier logistique, annonce deux évolutions clés dans la structuration de son équipe produit et technique : la promotion de Florian Sivignon au poste de Chief Product Officer et l’arrivée de Ramzi DIDI comme Développeur Senior Full Stack. Ces nominations accompagnent une nouvelle phase d’accélération pour STORM, dont la plateforme SaaS centralise données qualifiées, cartographie, documents, visites virtuelles et mise en relation directe entre propriétaires, développeurs, investisseurs et utilisateurs logistiques. Florian Sivignon nommé Chief Product Officer Arrivé...

Du fashion à l’automobile, en passant par le transport et la logistique, pour TDI, la performance ne se mesure plus uniquement aux volumes traités, mais à la fluidité des échanges d’informations entre les acteurs de la supply chain. En effet, en 2026 la compétitivité d’une entreprise repose autant sur la qualité de ses produits que sur sa capacité à synchroniser données et flux physiques. Qu’il s’agisse de livrer une veste technique, une pièce mécanique ou de piloter des flux industriels, la promesse de livraison est devenue un pilier de la relation de confiance avec le client. Dans ce contexte, la...

En marge du CELO qui avait lieu du 8 au 10 Avril, Benjamin Letarouilly, DG et Associé du cabinet, a été interviewé par Laurène De Vialar. L’occasion pour lui de présenter le cabinet et sa valeur ajouté sur le marché du conseil ainsi que sa vision sur les grands enjeux du moment pour les organisations Supply Chain dans un contexte particulier. Il vous explique dans cette vidéo ce qui fait le succès de Delta+ Consulting, son fort développement et les éléments/facteurs de différenciation dans leur rôle de conseil aux entreprises qu’ils accompagnent aujourd’hui. https://youtu.be/iWUC3einJyU Retrouver également cette interview sur le site internet de...