Supply chain

La notoriété de la marque, ou "brand awareness", dans le contexte B2B (business-to-business) représente le niveau de reconnaissance et de familiarité qu'une entreprise parvient à établir pour sa marque au sein de son marché cible. Ce concept se traduit par la capacité d'une entreprise à être reconnue et mémorisée par ses clients professionnels, influençant directement la perception de la valeur et la confiance dans les produits ou services proposés. Dans le modèle B2B, la notoriété de la marque revêt une importance capitale, car elle contribue à établir une solide réputation et à différencier l'offre dans un environnement compétitif, souvent marqué...

Cimalp, fabricant français d’équipements et de matériels outdoor, s’appuie sur la solution Exlabel de l’éditeur TDI afin de poursuivre son ascension européenne. Fabricant d’équipements et de matériels outdoor, Cimalp développe son activité, niché entre les montagnes du Vercors et de l’Ardèche depuis plus de 60 ans. Fort de son positionnement en France, l’entreprise s’est exportée ces cinq dernières années à l’international vers l’Italie, l’Allemagne, l’Espagne ou bien encore la Suisse. Afin de parfaitement maîtriser son développement et ses process de distribution, Cimalp a fait le choix d’internaliser sa logistique. L’entreprise opère depuis peu dans un nouveau bâtiment logistique livré en...

L’idée à la base des Centres d’Excellence pour la Supply Chain est de stimuler l’innovation au sein de la culture d’entreprise grâce à l’implication de figures clés qui connaissent le fonctionnement du business et savent où se cachent les véritables opportunités de croissance. En général, les Centres d’Excellence sont promus par les managers pour donner un coup d’accélérateur à l’entreprise et tenter de résoudre les points critiques qui la font prendre du retard sur la concurrence. En bref, il s’agit souvent d’une simple prise de conscience que les performances de l’entreprise doivent être améliorées. De nombreuses initiatives sont lancées avec...

Dans les projets de logistique et supply chain impliquant l’achat d’équipements, d’installations et de logiciels, l’une des décisions les plus critiques concerne la définition de la stratégie d’achat. En particulier, les entreprises se trouvent souvent face à un choix stratégique : faire appel à un system integrator pour une solution unique « clé en main » ; ou impliquer directement plusieurs fabricants et fournisseurs, coordonnés de manière indépendante. Ce choix a un impact direct sur les coûts globaux, les délais du projet, la flexibilité future et le risque opérationnel. Un accompagnement de conseil spécialisé permet d’aborder cette décision de manière structurée, en évitant des choix basés uniquement...

Réfrigération, congélation et surgélation Tout d’abord, il est important de considérer que la conservation par le froid n’est pas toujours identique : elle peut se faire selon trois procédés différents : Réfrigération : conservation d’un produit à une température comprise entre 0 °C et 10 °C, permettant de ralentir les processus de décomposition seulement pendant quelques jours, ou au maximum une semaine. Congélation : système de type industriel, mais aussi celui que l’on utilise à la maison avec les congélateurs domestiques. Le procédé consiste à atteindre des températures entre -7 °C et -18 °C. La congélation entraîne la formation de...

Par Corrado Mariano Deuxième partie – lire ici la première partie Les bénéfices du Kanban et leur mesure Les bénéfices associés à la mise en place de logiques Kanban peuvent être analysés selon deux perspectives différentes. Considérons d’abord la perspective liée à la gestion des stocks. L’implémentation du Kanban permet une réduction des stocks moyens, grâce à la diminution des en-cours (semi-finis) entre les différentes phases — voir figure 1. Figure 1. Stock moyen : logique push vs logique pull. Dans la logique push, chaque phase accumule des semi-finis, ce qui entraîne une augmentation des stocks entre les étapes ;...

Les expéditions multi-transporteurs sont désormais devenues la norme, et les entreprises recherchent avant tout des outils agiles, interopérables et fiables pour gérer leurs flux avec fluidité et efficacité. Face à ces enjeux, la standardisation n’est pas qu’un choix technologique : c’est une démarche stratégique qui génère des bénéfices tangibles. Elle garantit la rapidité de mise en œuvre, un retour sur investissement accéléré, la simplicité des mises à jour, une efficacité opérationnelle accrue, une sécurité renforcée et une réduction des coûts de maintenance. Standardiser pour performer en 2026 Dans un contexte logistique en constante évolution, où la maîtrise des coûts, la...

« J’allume mon ordinateur, j’ouvre le moteur de recherche, je tape la marque de mes chaussures préférées, je repère le modèle, la couleur, la pointure, je vois que le prix est intéressant, je clique sur l’icône acheter et c’est réglé ! » En quelques secondes, il est possible d’effectuer très confortablement un achat en ligne, depuis n’importe quel appareil. Après l’achat, le client n’a qu’une hâte : recevoir son colis dans les 24–48 heures promises. Un délai qui, pour un consommateur “normal”, habitué au style de vente des magasins classiques, peut sembler une éternité, mais qui, pour un logisticien, constitue...

Personne « en amont » ne doit produire des biens ou des services tant que le client « en aval » ne les a pas demandés : c’est ainsi que l’on peut résumer le principe à la base des systèmes pull. La logique pull impose en effet que chaque étape d’un processus de production ne produise — ou ne se déclenche — que lorsqu’elle est sollicitée par l’étape suivante : le réapprovisionnement ne peut avoir lieu qu’à la suite d’une consommation réelle. Les systèmes pull sont généralement opposés aux systèmes push, dans lesquels chaque phase du processus de production «...

de Gianpaolo Albertoni Lorsqu’on décide d’expédier professionnellement ses marchandises via des tiers, il est vraiment important de fournir une série d’informations détaillées et exactes au transporteur ou au commissionnaire de transport choisi. Même si de nombreuses variables interviennent dans ce processus (en fonction de la nature des marchandises, des unités de charge dans lesquelles elles sont contenues, des destinations, des modes de transport sélectionnés, etc.), il existe un ensemble d’informations et de choix qui sont absolument indispensables pour définir la nature du service que nous demandons, et pour en établir le coût ou la valeur. Une bonne connaissance des informations...