Management

Le Edge Computing est une technologie innovante qui révolutionne la gestion des données, en permettant aux entreprises d'améliorer l'efficacité et la fiabilité de leurs opérations, notamment dans le secteur de la logistique et de la supply chain. Grâce à cette technologie, les applications sont rapprochées des utilisateurs ou des objets connectés, réduisant la latence et optimisant le flux des données. Dans cet article, nous allons explorer l’Edge Computing intelligent, sa relation avec le Fog Computing et le Cloud Computing, et comment ces technologies transforment les opérations logistiques. Qu’est-ce que l’Edge Computing ? L’Edge Computing est une infrastructure informatique qui permet...

La servitisation dans la logistique est un concept de plus en plus présent dans de nombreux secteurs, notamment dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement et le transport de marchandises. Il s’agit d’un processus qui intègre des services avancés à la gestion logistique, combinant produits et solutions personnalisées afin d’apporter une valeur ajoutée aux clients.Dans cet article, nous allons explorer le concept de servitisation logistique, ses bénéfices, et comment l’implémenter pour obtenir un avantage concurrentiel. Qu’est-ce que la servitisation dans la logistique ? La servitisation est un modèle économique qui transforme un produit en vecteur de services.Dans le contexte de...

par Gianpaolo Albertoni Le paysage évolue lentement et difficilement. La tant redoutée digitalisation de la logistique est désormais une réalité bien ancrée, y compris dans la majorité des PME, bien que son intégration dans les pratiques opérationnelles des plus petites entreprises varie fortement. Soyons clairs : digitalisation ne signifie pas simplement automatisation des opérations de manutention. Trop souvent, on oublie que la mission de la logistique est non seulement de gérer les flux physiques de marchandises, mais aussi – et surtout – ceux des informations. C’est d’ailleurs sur ce dernier front que la digitalisation a d’abord pris racine, l’implémentation de...

Ces dernières années, les chaînes d’approvisionnement mondiales ont été fortement mises à l’épreuve et ont révélé d’importantes vulnérabilités. La propagation du phénomène du Covid-19 a contribué à provoquer des interruptions de production et de transport, suivies de congestions portuaires et de pénuries de main-d’œuvre. En outre, des événements tels que l’inflation des coûts énergétiques et les tensions géopolitiques ont encore compromis la stabilité des supply chains. Ces facteurs ont conduit les entreprises à repenser leurs stratégies commerciales, en se tournant vers une production plus localisée et en numérisant leurs processus. Cependant, les chaînes d’approvisionnement mondiales demeurent vulnérables et, dans ce...

Le processus de planification de la supply chain (Supply chain planning process) est fondamental pour garantir une gestion efficace des ressources et assurer un flux ininterrompu de produits et de matériaux. La planification de la chaîne d’approvisionnement permet d’optimiser les coûts, d’améliorer les délais de livraison et d’assurer la qualité des produits.Dans cet article, nous allons explorer chaque étape du processus, en mettant en évidence les stratégies pour une gestion efficace et en incluant un exemple pratique. Qu’est-ce que le processus de planification de la supply chain ? Le processus de planification de la supply chain est un ensemble d’activités...

Imaginons suivre un colis depuis son arrivée dans l’entrepôt étranger jusqu’à sa livraison finale en France. Chaque étape de ce parcours nécessite l’utilisation de technologies avancées, une gestion optimale des flux logistiques et la coordination de diverses figures professionnelles. Nous explorerons chaque phase en profondeur, en analysant les technologies utilisées, les stratégies mises en œuvre, les rôles impliqués, ainsi que les éventuelles problématiques pouvant survenir tout au long du processus. 1. Réception de la marchandise dans l’entrepôt étranger Le colis part de l’entrepôt de la maison mère étrangère, où ont lieu la préparation et l’expédition du produit. La première étape...

La majorité des entreprises appartenant aux différents secteurs industriels qui ont structuré leur système de production selon les principes et techniques du "lean manufacturing", se déclarent insatisfaites des performances de leurs fournisseurs. Souvent, la mise en œuvre des principes "lean" au sein de leur propre réalité productive met en évidence les lacunes et les points critiques de la chaîne d'approvisionnement, rendant ainsi difficile l’atteinte des objectifs d'amélioration de la qualité, des niveaux de service, de réduction des coûts et donc de compétitivité exigés par le marché et le client final. Ces entreprises, bien que conscientes d’avoir dans la gestion et...

Récemment, les résultats d'une enquête menée par une grande société de recherche américaine sur un large échantillon d'entreprises ont montré que, pour 85 % des entreprises "best-in-class" en matière de performance logistique (c'est-à-dire les entreprises les plus prudentes et les mieux organisées, bien que cela soit également vrai pour 68 % des autres entreprises), l'action stratégique la plus importante pour réduire les stocks et améliorer en même temps le niveau de service est "l’analyse et la compréhension du phénomène de la demande", capacité qui doit naturellement permettre d’aboutir à une "prévision fiable". Ainsi, la capacité à obtenir une prévision fiable...

Comment est structuré le coût global ? Ces questions sont faciles à formuler et à comprendre, mais il n'est pas toujours facile d'obtenir une réponse rapide, précise et fiable. En fait, bien souvent, aucune réponse n'est donnée. Généralement, on recense et comptabilise des postes importants sans toutefois entrer dans le détail des facteurs de coût : par exemple, dans le cas des transports, il semble suffisant pour la plupart de cumuler les factures des fournisseurs sans analyser les coûts par type de client ou de canal de distribution, par zone géographique, ou encore par unité de référence (palette, colis, kg,...

Le supply chain financing (SCF) est une stratégie financière qui optimise la gestion des flux de trésorerie au sein de la chaîne de production. Cette approche permet aux fournisseurs de recevoir des paiements anticipés pour les factures émises et aux acheteurs de bénéficier de conditions de paiement plus flexibles. L'objectif est d'améliorer la stabilité financière et le fonds de roulement des entreprises impliquées dans la chaîne d'approvisionnement. Comment fonctionne le supply chain financing Le fonctionnement du supply chain financing implique trois acteurs principaux : Fournisseur : l'entreprise qui fournit des biens ou des services et souhaite améliorer sa trésorerie. Acheteur...