Management

Depuis quelque temps, les entreprises changent leur attitude quant aux méthodes à adopter pour rester rentables : elles passent d’une approche réactive à une approche proactive. La question que les entreprises se posent de plus en plus souvent est la suivante :« Combien faisons-nous bien ? Que pouvons-nous faire pour faire encore mieux ? » Grâce à une vision holistique des processus, les entreprises peuvent clairement voir quelles zones nécessitent une amélioration. Cette approche garantira que les personnes, les processus et les technologies travaillent conjointement pour aider l’entreprise à être efficace. L’amélioration des processus d’une supply chain est fortement impactée...

Application de la Méthodologie Six Sigma dans la Logistique Les difficultés rencontrées Le problème qui se présente chaque fois que l’on ressent la nécessité de développer un projet d’amélioration des processus logistiques est toujours le même : trouver le moment de s’arrêter pour constater l’urgence d’intervenir ; à cette difficulté d’impact s’ajoute ensuite celle de réussir à prévoir un temps nécessaire et suffisant, passé lequel l’amélioration issue du projet devra nécessairement se révéler tangible. Ces problématiques se font sentir encore davantage lorsque les méthodes utilisées dans la gestion du changement ne sont pas exactement des instruments habituels et constamment employés....

par Federica Biffi Collaboration entre machines et êtres humains, soutien aux personnes dans les lieux de travail. Tels sont les fondements de l’Industrie 5.0 (l’évolution de la 4.0), un modèle d’entreprise caractérisé par l’adoption de nouvelles technologies – machines connectées basées sur le machine learning, robotique, outils guidés par l’Intelligence Artificielle – avec une approche human centric où le bien-être du travailleur est placé « au centre ». La numérisation reste au cœur des dynamiques industrielles, mais avec un objectif plus « évolué » : comme le précise la Commission européenne, les solutions technologiques doivent contribuer à rendre les lieux...

Dans le paysage de plus en plus technologique de la logistique, la 5G émerge comme un élément crucial pour façonner l’avenir des opérations d’approvisionnement et de distribution.Cette cinquième génération de connectivité mobile n’est pas seulement une avancée supplémentaire, mais représente un véritable catalyseur capable de transformer radicalement la logistique, en apportant une série d’avantages clés qui contribueront à optimiser les chaînes d’approvisionnement. Quelques chiffres : La technologie 5G a atteint son apogée au niveau mondial : 47 des 70 plus grandes économies disposent de réseaux 5G actifs, selon la 7ᵉ édition annuelle de « The State of 5G » publiée...

Le Edge Computing est une technologie innovante qui révolutionne la gestion des données, en permettant aux entreprises d'améliorer l'efficacité et la fiabilité de leurs opérations, notamment dans le secteur de la logistique et de la supply chain. Grâce à cette technologie, les applications sont rapprochées des utilisateurs ou des objets connectés, réduisant la latence et optimisant le flux des données. Dans cet article, nous allons explorer l’Edge Computing intelligent, sa relation avec le Fog Computing et le Cloud Computing, et comment ces technologies transforment les opérations logistiques. Qu’est-ce que l’Edge Computing ? L’Edge Computing est une infrastructure informatique qui permet...

La logistique ne se limite plus au transport, au stockage et à la livraison des marchandises. Les entreprises recherchent désormais des solutions capables d'améliorer la disponibilité des produits, la qualité de service et la maîtrise des opérations. C'est dans cette évolution que s'inscrit la servitisation logistique. Ce modèle consiste à développer des offres associant produits, équipements, compétences et services, en privilégiant la valeur apportée au client plutôt que la seule vente d'un bien ou l'exécution d'une prestation isolée. Qu'est-ce que la servitisation dans la logistique ? La servitisation désigne l'évolution d'une entreprise vers une offre dans laquelle les services occupent...

par Gianpaolo Albertoni Le paysage évolue lentement et difficilement. La tant redoutée digitalisation de la logistique est désormais une réalité bien ancrée, y compris dans la majorité des PME, bien que son intégration dans les pratiques opérationnelles des plus petites entreprises varie fortement. Soyons clairs : digitalisation ne signifie pas simplement automatisation des opérations de manutention. Trop souvent, on oublie que la mission de la logistique est non seulement de gérer les flux physiques de marchandises, mais aussi – et surtout – ceux des informations. C’est d’ailleurs sur ce dernier front que la digitalisation a d’abord pris racine, l’implémentation de...

Ces dernières années, les chaînes d’approvisionnement mondiales ont été fortement mises à l’épreuve et ont révélé d’importantes vulnérabilités. La propagation du phénomène du Covid-19 a contribué à provoquer des interruptions de production et de transport, suivies de congestions portuaires et de pénuries de main-d’œuvre. En outre, des événements tels que l’inflation des coûts énergétiques et les tensions géopolitiques ont encore compromis la stabilité des supply chains. Ces facteurs ont conduit les entreprises à repenser leurs stratégies commerciales, en se tournant vers une production plus localisée et en numérisant leurs processus. Cependant, les chaînes d’approvisionnement mondiales demeurent vulnérables et, dans ce...

Imaginons suivre un colis depuis son arrivée dans l’entrepôt étranger jusqu’à sa livraison finale en France. Chaque étape de ce parcours nécessite l’utilisation de technologies avancées, une gestion optimale des flux logistiques et la coordination de diverses figures professionnelles. Nous explorerons chaque phase en profondeur, en analysant les technologies utilisées, les stratégies mises en œuvre, les rôles impliqués, ainsi que les éventuelles problématiques pouvant survenir tout au long du processus. 1. Réception de la marchandise dans l’entrepôt étranger Le colis part de l’entrepôt de la maison mère étrangère, où ont lieu la préparation et l’expédition du produit. La première étape...

La majorité des entreprises appartenant aux différents secteurs industriels qui ont structuré leur système de production selon les principes et techniques du "lean manufacturing", se déclarent insatisfaites des performances de leurs fournisseurs. Souvent, la mise en œuvre des principes "lean" au sein de leur propre réalité productive met en évidence les lacunes et les points critiques de la chaîne d'approvisionnement, rendant ainsi difficile l’atteinte des objectifs d'amélioration de la qualité, des niveaux de service, de réduction des coûts et donc de compétitivité exigés par le marché et le client final. Ces entreprises, bien que conscientes d’avoir dans la gestion et...