L’élimination des gaspillages productifs dans les entreprises modernes
La logistique du XXIe siècle prend de nouvelles formes, rendues possibles par les études menées par des spécialistes et des analystes du secteur. Les raisons du succès de la logistique résident dans la capacité de cette discipline à résoudre une grande quantité de problèmes organisationnels, dont beaucoup, au niveau de l’entreprise, proviennent de l’échec des politiques de réduction et d’élimination des gaspillages productifs.
En effet, une grande partie du succès d’une entreprise commerciale découle directement de la manière dont les gaspillages sont gérés, un souci pour toute société engagée dans la production d’articles, de produits et de services divers.
Les gaspillages se traduisent par des pertes d’argent, et les pertes d’argent par une diminution des bénéfices de l’entreprise. C’est pourquoi les entreprises, grandes ou petites, devraient recourir à des solutions capables d’améliorer leur attractivité commerciale.
Parmi ces solutions, on trouve le Value Stream Mapping, c’est-à-dire un processus capable d’analyser et de montrer les gaspillages industriels à travers des tableaux et des cartographies.
Value Stream Mapping : histoire et généralités
Le Value Stream Mapping, comme d’autres stratégies logistiques liées au domaine de la production, est né dans la seconde moitié du XXe siècle, au même titre que d’autres systèmes visant à améliorer la productivité en série des entreprises, des industries et des chaînes de montage en général.
Le but ultime du Value Stream Mapping, créé spécifiquement pour favoriser les processus industriels du siècle passé, est de réduire au maximum la phase de production en garantissant de meilleurs résultats tout en réduisant les dépenses inutiles. Les premières traces du Value Stream Mapping peuvent être trouvées dès les années 1980, lorsque l’entreprise japonaise Toyota a commencé à l’appliquer pour améliorer le rendement de ses chaînes de production.
Depuis lors, le Value Stream Mapping a connu un succès remarquable dans les logiques d’entreprise, parallèlement aux améliorations apportées par le développement numérique et l’informatique. Aujourd’hui, le Value Stream Mapping est une ressource fondamentale pour les entreprises, mais pour apprécier au mieux son utilité, examinons ses caractéristiques spécifiques.
Les aspects importants du Value Stream Mapping
Partageant certaines similitudes avec le Makigami (la plupart étant liées aux finalités des pratiques en question), le Value Stream Mapping se distingue par sa capacité à fournir des cartographies complètes et unifiées des processus de production des entreprises qui l’utilisent.
Cela signifie que tous les aspects d’une chaîne de production seront examinés, depuis la conception d’un produit spécifique jusqu’à sa réalisation par reproduction en série. L’analyse des processus individuels permettra aux entreprises d’évaluer soigneusement les aspects qui causent des gaspillages et des ralentissements dans les chaînes de production, ce qui entraîne une réévaluation progressive des phases de production les moins efficaces.
L’adoption du Value Stream Mapping a des conséquences notables sur la productivité des entreprises, car en examinant étape par étape les détails relatifs à la création des produits, une vue d’ensemble sera obtenue sur ce qui fonctionne et ce qui ralentit l’activité commerciale de la société. De la matière première utilisée pour la création des articles jusqu’à la livraison, chaque aspect de la production sera minutieusement analysé et évalué par le Value Stream Mapping.
