Entrepôt et Intralogistique

Le taux de backorders est un indicateur crucial dans le domaine de la logistique, fournissant une mesure de la capacité d'une entreprise à satisfaire la demande des clients de manière opportune. Voyons en détail ce que cela représente et comment cela impacte les opérations de l'entreprise. Découvrez tous les KPI pour la gestion des stocks.  Qu'est-ce que le taux de backorders ? Le taux de backorders est le pourcentage de commandes des clients qu'une entreprise n'est pas en mesure de satisfaire immédiatement en raison d'un manque de stock ou de ressources. En d'autres termes, il représente la fraction des commandes...

Réception des marchandises et logistique entrante La vie d'une entreprise se caractérise par l'entrée de flux de ressources qui, une fois entrées en entrepôt, sont transformées en biens et services à distribuer sur le marché. Dans le jargon des affaires, on parle d'input et d'output, c'est-à-dire de matières premières, facteur humain, énergies et savoir-faire utilisés pour créer des produits à distribuer à la clientèle. Une série d'opérations répond à une logique fondamentale : produire pour vendre dans le but de satisfaire ou, mieux encore, de générer, de nouveaux besoins dans la collectivité. Grâce à l'utilisation des informations obtenues de l'environnement...

Dans la gestion des stocks, différents indices sont utilisés pour évaluer l'efficacité, la rentabilité et l'évolution des stocks. Voici quelques-uns des indices les plus courants utilisés dans ce contexte : Indice de Rotation des Stocks (Inventory Turnover Ratio) L'indice de rotation des stocks est un indicateur clé de l'efficacité de la gestion des stocks. Il représente le rapport entre le coût des marchandises vendues et la valeur moyenne des stocks durant la période considérée. Un indice de rotation des stocks plus élevé indique que les marchandises ont été vendues et remplacées plus fréquemment, suggérant une gestion efficace des inventaires. Une...

Dans un précédent article, nous avons introduit le sujet de l'externalisation pour les entreprises qui vendent en ligne. Ce sujet est également très complexe, et dans cet article, nous essaierons de nous limiter aux aspects concernant ce canal de vente particulier. Souvent, les entreprises font appel à des prestataires de services logistiques intégrés, également appelés 3PL (Third Party Logistic Service Provider); en général, leur utilisation peut être prévue pour : Les laisser effectuer toutes les activités opérationnelles, y compris la gestion des produits, l'activité après-vente et la gestion des retours (dans ces cas, on parle généralement de sociétés 4PL...) Figure...

Master plan nouveau stabilissement et planification des entrepôts STARLINE est une entreprise italienne à capitaux italiens, basée dans le bassin industriel de Bergame, spécialisée dans la production de vannes sphériques pour des applications spécifiques dans des conditions d'exploitation variées, principalement dans le secteur pétrolier, chimique et gazier. Pour ses clients, dont elle compte des sociétés d'ingénierie de premier plan avec lesquelles elle collabore en tant que partenaire dans la conception, STARLINE a développé un produit très personnalisé et certifié qui la place au rang de leader mondial dans ce secteur, grâce à la recherche continue de solutions techniques de pointe,...

La solution à un problème de 45 milliards de dollars par an pour les détaillants a été trouvée : l'utilisation de drones légers équipés de lecteurs RFID dans les entrepôts. En associant des drones aériens à des systèmes RFID plus intelligents, des chercheurs du MIT ont développé un système permettant à de petits appareils volants de lire les étiquettes RFID dans de grands entrepôts, avec pour objectif de rendre les colis manquants une chose du passé et ainsi d'épargner aux détaillants des milliards perdus à cause d'erreurs d'inventaire. En raison d'inventaires erronés dus à des colis manquants, des marchandises volées...

Selon l'importance et la complexité du sujet, juste après celui de l'exactitude des tarifs logistiques, le thème des erreurs commises lors de la préparation des commandes clients représente aujourd'hui un terrain miné dans lequel les entreprises tentent de nombreuses solutions pour réduire des taux d'incidence allant de "zéro virgule" à "dix pour cent et plus". La "réclamation du client", le fameux Claim, génère inévitablement un mécanisme de régression de la logistique d'entreprise qui est extrêmement dangereux sous de nombreux aspects : chaque réclamation reçue perturbe les équilibres, génère des coûts de résolution, ternit même l'image des équipes logistiques les mieux...

Dans l'imaginaire collectif, l'utilisation des KPI logistiques, qu'ils soient utilisés pour mesurer la productivité, l'utilisation des infrastructures ou pour évaluer le niveau de service, est liée à la surveillance du fonctionnement des systèmes et des processus logistiques. En particulier, les indices d'utilisation, pour un certain entrepôt ou une partie de celui-ci, permettent de comprendre, "ex post", combien cet espace est occupé ; ils sont donc utilisés pour établir, une fois la structure réalisée, quel est le niveau de remplissage de l'entrepôt et comment les espaces, les surfaces, les volumes ainsi que les ressources telles que les machines de manutention sont...

La logistique d'entreprise : un système complexe pour la gestion intégrée Le terme logistique s'est répandu à une époque où le marketing évolue rapidement, parallèlement à l'augmentation des besoins du marché. L'entreprise n'est plus une entité où chaque secteur est géré et programmé séparément, mais devient une réalité intégrée non seulement dans les différents processus qui la composent, mais aussi en référence à la concurrence externe. Si le terme logistique avait une signification strictement militaire, aujourd'hui, le logisticien des transports prend une valeur particulière en devenant synonyme d'ordre et d'organisation optimale. La gestion de chaque processus (organisationnel, opérationnel, administratif) doit...

La logistique est l'ensemble des activités organisationnelles, de gestion et stratégiques des flux de matériaux et des informations correspondantes dans une entreprise, du fournisseur à la livraison du produit fini au client final et au service après-vente. En pratique, la logistique, pour une gestion correcte des stocks, doit coordonner tous les flux de marchandises et d'échange d'informations concernant celui-ci, afin de soutenir les achats et les ventes, dans les meilleures conditions. Dans la logistique d'entreprise, on trouve : La logistique entrante qui s'occupe de l'approvisionnement en matériaux ; La logistique interne qui concerne l'organisation et l'utilisation des ressources de production,...