Le taux de rotation d’un article spécifique exprime le nombre de fois où, dans une certaine période de temps, le matériel “se renouvelle” ou “tourne” dans le stock.
Le taux de rotation est un indicateur essentiel pour une gestion correcte des stocks et est un outil polyvalent et potentiellement à la disposition de différentes zones de l’entreprise (du stock, au contrôle des coûts, aux achats).
Le taux de rotation annuel égal à 3 signifie que le matériel tourne trois fois en douze mois. Un indicateur similaire à le taux de rotation est le temps de couverture qui exprime le temps pendant lequel une certaine quantité de stock se termine ; dans l’exemple précédent (taux de rotation égal à 3), la couverture est de 4 mois.
Un nombre élevé de le taux de rotation signifie que les stocks tournent rapidement, tandis qu’un taux de rotation bas signifie que les stocks ont une couverture plus élevée et tournent plus lentement.
Le calcul de l’indicateur est assez simple et s’obtient en comparant les ventes d’une certaine période avec le stock moyen en entrepôt de la même période.
Par exemple, si les ventes annuelles d’un produit spécifique sont de 17 250 pièces et que sa moyenne de stock dans les 12 mois a été de 3 245 pièces, nous aurons :
Taux de rotation : 17 250 / 3 245 = 5,31
En ce qui concerne le matériel en question (mais nous pourrions considérer une famille d’articles ou tout le stock), nous aurons une rotation de 5,31 fois par an et, par conséquent, une couverture de 2,25 mois.
Pour une analyse correcte des stocks, il est bon de calculer le taux de rotation pour toutes les références pour les classer en groupes et les lier à d’autres paramètres caractéristiques de la gestion des stocks (valeur des produits, temps de lead d’approvisionnement, marge de contribution, etc.); il est conseillé de procéder également à l’analyse ABC et à l’analyse ABC croisée.
Le taux de rotation peut être utile également, entre autres :
- dans l’organisation opérationnelle du stock en distinguant les produits à haute, moyenne et basse rotation et en procédant, par conséquent, à une allocation ou organisation physique correcte
- dans la décision de quelles références doivent être externalisées en cas de manque de place dans le stock
- dans l’identification des références qui doivent être soumises à un inventaire cyclique, ou non, selon le principe de l’inventaire à rotation
- dans la planification des approvisionnements
- dans l’analyse critique du niveau de service relativement à la proportion des produits “manquants”
Au cours des dernières années, toutes les entreprises ont travaillé beaucoup pour augmenter l’indice de rotation afin de libérer des ressources financières, parfois considérables, engagées dans le stock ; la réduction des stocks peut entraîner une diminution du niveau de service avec un impact négatif sur les ventes ; c’est pourquoi il est nécessaire d’évaluer plusieurs indices et d’investir simultanément dans des systèmes fiables et avancés pour la prévision de la demande.
