Le Stock en Consignation : une solution efficace pour raccourcir la chaîne d’approvisionnement.

Par Massimiliano Manca

Une chaîne d’approvisionnement de plus en plus courte, réactive et même prédictive : c’est l’approche que le client exige pour la fourniture ; aucun secteur de produits n’échappe à cette pression.

Le stock en consignation représente une stratégie intéressante pour atteindre cet objectif, mais aussi pour optimiser la gestion des stocks, améliorer les délais de livraison et réduire l’immobilisation de capital. Avec cette approche, les fournisseurs conservent la propriété des marchandises même si celles-ci se trouvent dans les entrepôts de leur propre client, qui est à son tour fournisseur d’un marché d’achat final. En pratique, les produits ne changent donc pas d’état comptable jusqu’au moment où ils sont prélevés par le client, favorisant ainsi une plus grande disponibilité des produits tout en minimisant les coûts.

Le schéma de fonctionnement est illustré par la figure ci-dessous.

Malgré le transfert physique de “A” à “B”, la propriété reste toujours chez “A”. Ce n’est que lorsque “B” vend à “C” que la marchandise est simultanément enregistrée dans le stock de “B” et immédiatement sortie pour la vente.

Les avantages, en partie déjà mentionnés au début de l’article, sont les suivants :

• Disponibilité immédiate : la marchandise est toujours prête à être prélevée, réduisant les temps d’attente et améliorant le niveau de service.
• Réduction des coûts de stockage : le fournisseur supporte les coûts d’entreposage, permettant ainsi au client d’économiser sur les coûts d’immobilisation des marchandises et/ou même de bénéficier d’une marge sur l’activité de stockage pour un tiers.
• Gestion directe des stocks : le fournisseur s’occupe de l’approvisionnement et de la gestion de la qualité, minimisant le risque d’obsolescence et ajustant les envois en fonction de la production.
• Meilleure satisfaction client : la rapidité des livraisons et la disponibilité constante des produits peuvent améliorer le niveau de service.
• Traçabilité et contrôle : l’utilisation de systèmes de gestion tels que les WMS ou ERP permet une surveillance efficace des stocks.

Cependant, l’approche du Stock en Consignation implique une série d’engagements qui peuvent avoir un impact à la fois sur le fournisseur et sur le client. Par exemple :

• Engagement de capital pour le fournisseur : maintenir un stock en consignation implique un investissement important en capital, car les marchandises doivent être disponibles en quantités suffisantes et potentiellement dans plusieurs entrepôts clients.
• Relation de fourniture à long terme : le client peut se sentir lié à un fournisseur spécifique, limitant ainsi la possibilité de changer en cas de meilleures offres.
• Contrôle des stocks : le client est responsable de la gestion physique des stocks, ce qui peut comporter des risques d’erreurs ou des inventaires non à jour.
• Flexibilité limitée sur les prix : les augmentations de prix doivent être planifiées à l’avance, car une fois les marchandises en consignation, elles ne peuvent pas être soumises à des variations de coûts.

Applications et secteurs idéaux

Le stock en consignation est souvent utilisé pour les articles à rotation rapide, les matériaux de consommation et les composants coûteux avec une demande variable. Il est particulièrement avantageux dans des secteurs comme l’automobile, où la gestion de multiples composants est essentielle.

Le stock en consignation peut représenter une solution stratégique pour les entreprises souhaitant améliorer leur efficacité opérationnelle et mieux répondre aux besoins de leurs clients. Cependant, il est essentiel d’évaluer soigneusement les avantages et les inconvénients, en tenant compte des spécificités de son secteur et de la nature de la relation avec les fournisseurs.