L’implantation logistique/production est l’ensemble des ressources et des infrastructures, tant internes qu’externes à l’entreprise, grâce auxquelles les biens et les services associés sont fabriqués, vendus et transférés aux clients. Le réseau de distribution, dont les nœuds sont constitués par les entrepôts (d’usine, centraux, périphériques, transit point) et les points de vente, ainsi que les systèmes de transport (liens), sont les infrastructures physiques qui permettent de relier les sites de production aux clients finaux.
Le système logistique de production est un système structuré et complexe, composé de deux éléments fondamentaux :
- La composante structurelle : il s’agit de l’ensemble des espaces, des infrastructures, des équipements et des outils nécessaires pour la conservation et la gestion physique des matériaux (par exemple, systèmes de stockage, chariots élévateurs, automatisations, véhicules, etc.), ainsi que de leur gestion d’information.
- La composante organisationnelle : il s’agit de l’ensemble des méthodes et des procédures nécessaires pour la gestion et l’organisation des ressources humaines, des matériaux, et des fournisseurs (de matières premières et/ou de produits semi-finis, de capacité de production et de services).
Les décisions stratégiques à prendre concernant la définition de l’implantation logistique de production sont principalement au nombre de trois :
- Configuration de la chaîne d’approvisionnement : Définition de la localisation des différentes étapes du processus : Sourcer, Produire, Livrer.
- Stratégie de la chaîne d’approvisionnement : Définition du degré de réactivité, d’efficacité et de résilience de la chaîne d’approvisionnement.
Conception du réseau logistique : Définition du nombre de niveaux, du nombre et de la localisation des entrepôts.
